在与各种客户咨询委员会（CAC；也称为客户咨询委员会或客户咨询小组）经理和会议负责人讨论下一次会议时，他们通常渴望告诉其成员公司内部的最新发展或介绍最新功能。他们的新产品发布。但是，这种以主持人公司为中心的方法并不是我们建议您为下次CAC会议做准备的方式。相反，我们建议每个会话所有者（注意：不是“演示者”）在准备下一次会议的内容时回答以下问题，以确保以成员为中心的参与：

为什么此会议是即将召开的会议的一部分？（诚实地）考虑为什么此主题是会议议程的一部分，将引起什么讨论，以及可能产生的潜在结果。上海广告公司即将举行的会议议程上的每个会议都应有一个出席该会议的目的，并应由成员推动（请参见下文），和/或应遵循先前成员参与的逻辑进展。换句话说，如果会话所有者仅由上级分配演示文稿，却不知道为何将此主题列入会议议程，则该人应找出答案。

这个会议成员是受驱动的吗？该会话如何处理以前的CAC成员的输入和期望？成员是否通过直接采访，上次会议调查或其他输入媒体等方式要求此主题？成员是否理解为什么此主题是即将召开的会议议程的一部分？如果成员不要求或不希望您参加会议，那么您很可能将公司放在首位，而不是他们–一个surefire CAC程序杀手。

本届会议的目标是什么？您想回答什么问题，本届会议将传达和回答这些问题吗？会员和/或主办公司会获得新见解吗？在下次CAC会议上的每次会议都应首先考虑预期的结果；然后是如何最好地达到目标的计划。

此主题对会员有何价值？上海广告公司是否会获得或发现新的想法或最佳做法，以重返自己的业务？这次会议将使成员之间能够相互协作，交流思想或确定他们之间的运作基准吗？每个会话所有者都应该知道“成员的内容” –并在会话开始时传达这些内容，这样很清楚。否则，上海广告公司可能会试图将相关性联系到他们的头脑中，但可能无法做到这一点，从而冒着兴趣和参与您的会议的风险。

该会议应该是网络研讨会吗？许多上海广告公司经理或高级赞助商都有他们想要在下次会议上告诉客户的主题，更新或新闻列表。他们甚至可能对潜在的外部演讲者有想法：分析师，行业协会代表甚至其他业务部门的高管，他们认为这对于在其成员面前露面非常有用。但是，根据我们的经验，这些演讲者中的许多人及其主题都是单向交流，很少涉及成员的投入或对话。这样，将这些主题作为对所有客户可用的单独的在线网络研讨会会更好，而不是像参与CAC会议那样。

您是正确的会话所有者吗？您是您主题的正确主题专家吗？您了解“更大的前景”并且能够回答上海广告公司的问题，而无需团队中的其他成员吗？您了解CAC计划的目标和主题吗？以前的活动涵盖了哪些内容？如果上海广告公司对程序不了解，请赶上以前发生的事情，并确保您可以回答这些问题和其他问题。如果没有，也许您不是领导此讨论的最佳人选。