品牌可以从支持性原因中赚钱，而不会对获利感到内的想法并不总是一种普遍的想法。关键时刻之一是启动Project（RED）（也简称为“（RED）”）平台，该平台由U2前锋Bono和Bobby Shriver于2006年建立，旨在提高人们对艾滋病毒/艾滋病的认识和资金。它开创了一种新型的因果营销方式，使品牌更容易上手，更容易介入。它建立了强大的联盟，来自各个类别：耐克，苹果，美国运通，可口可乐，星巴克，阿玛尼，盖普（Gap）–甚至让竞争品牌（如匡威和耐克）为共同利益而放弃竞争。

珍妮弗·威利格（Jenifer Willig）是一位对如何与正确的盟友进行合作有深刻理解的人，他在（RED）的旅程中担任第一任首席营销官，杭州vi设计在马戏团席位上占有重要地位。在Willig的四年任期内，（RED）成功筹集了1.85亿美元，并成为一个强大的全球品牌，在超过250万名拥护者的积极支持下得到了社会关注。杭州vi设计现在是社会创新咨询公司Motive的创始人，并且是“整个世界水”的联合创始人之一，该运动旨在团结酒店和旅游业，为世界各地的人们提供清洁安全的水。

珍妮弗（Jenifer）友善，开放和令人不安的诚实，杭州vi设计谈论她的起步方式。她说：“我的职业生涯是做广告，感到疲惫。。。在2007年，我接到一个朋友打来的电话，他说：“他们正在寻找专业化（RED）的人。” 我从来都不是志愿者，我一直都在工作。尽管我当然已经converted依了，但当时我还不是艾滋病活动家！'”

（RED）的天才之处在于，它可以使市场营销摆脱厄运和沮丧，找到新的色调，从而使品牌不必为从中获利而感到内gui。詹妮弗解释说：“就爱滋病而言，这是（RED）所做的事：没有像以前那样将它描绘成死刑，而是向人们展示爱滋病是一种可预防和可治疗的疾病；这是关于生活，而不是死亡。那改变了整体的视角和语气-您可以从中获得乐趣，杭州vi设计可以变得冷静，任性和古怪。。。所有这些东西，当您拥有创建该组织的摇滚明星时，您就应该能够拥抱。”

原因营销策略

詹妮弗（Jenifer）知道确保产品（RED）卖出“ Led with the Cool”的重要性。她说：“我们了解到的一件事是（RED）不会出售劣质产品。甚至在2006年，因为买了件破旧的毛衣，因为做得好，这种想法也不会成为可持续的商业模式。有很多人来到我们这里，我们不得不推动他们获得最畅销的产品。有些人在不好卖的产品上贴上（RED）徽标，而该产品仍然不会卖出-不是因为人们不同意这个问题。他们不想买坏产品！我认为这就是智能客户的发展。人们比杭州vi设计的营销人员认为的要聪明得多。。。。你不能在猪身上涂口红。”

珍妮弗（Jenifer）现在正在将同样的学习方法应用到“全世界水资源运动”中，她向我们解释说：“旅馆或饭店加入了全球市场营销运动；我们提供所有抵押品。第二步是他们同意使用我们提供的精美可重复使用的玻璃瓶（由伊夫·贝哈尔（YvesBéhar）设计）为客人提供静水和苏打水。第三步是杭州vi设计他们同意将出售所得收益的10％捐给“世界水资源基金会”；这笔钱的100％用于资助全球清洁和安全的水项目。”

杭州vi设计与（RED）的不同之处在于，这是一项真正的全球计划；环球水务的会员来自世界各地，从马尔代夫和毛里求斯到非洲，欧洲和美国。而且，他们允许会员指定自己为当地社区筹集的资金，这意味着这些资金不会用于某个匿名项目。

詹妮弗（Jenifer）对项目的热情来自大声而清晰。“今天有十亿人无法获得清洁和安全的水；这确实是一场全球危机。到目前为止，我们已有一百名成员，并且在当地有七个项目。这是双赢双赢：他们通过不出售商业瓶装水来降低成本，由于利润率低得多而增加了收入，他们正在减少塑料浪费，并且我们可以共同筹集资金用于清洁和安全用水计划。”

杭州vi设计对营销人员的建议是：“找到一种方式来产生与业务相关的影响力；您的回馈方式与您的业务息息相关，这也没有错。目前还没有想到的模型太多，影响业务的创新方法很多，无论您是零售品牌还是奢侈品牌。我们不能坚持所做的事情来影响世界变化的速度。商界人士为社会创新带来了前所未有的强大视角。非营利空间是一个很棒的空间，非常必要，但他们不是商人。我所看到的美丽之处在于，非营利组织正在寻求雇用商人来创建模型和收入流，从而增加他们所产生的影响。作为营销人员或商人，我们为解决大型社会问题带来了真正独特的视角。'

珍妮弗（RED）的经历使她找到了自己的激情所在（干净的水），但也使她找到了一种适用于其特定组织模型的独特模型。在生活的各个阶段，每个类别中的每个品牌，都没有一种千篇一律的万能方法。因此，杭州vi设计请继续搜索，直到找到适合您和您的品牌的型号。在进行小型Beta测试之前，先查看它是否可以工作，以便组织有时间调整和实施从测试中学到的任何信息。