在寻求可持续增长的过程中，品牌所有者可能会发现自己在品牌许可方面属于以下两类之一：

首先，您可能已经考虑启动品牌许可计划了几个月甚至几年。但是，您可能会犹豫，因为您只是不知道您的品牌会产生多少特许权使用费，以及您是否将从这些特许权使用费中获得足够的投资回报，从而使该计划对您的组织来说值得。

其次，您可能已有相当一段时间的现有品牌许可计划，并且一直在想它是否已完全优化。成都包装设计公司也许您想知道您的大部分特许权使用费收入仅来自一两个许可证持有人。如果您认为特许权使用费在您的被许可人之间平均分配，您可能想知道他们的大部分销售额是否来自一两个零售商。也许您想知道是否可以将该程序扩展到新的业务类别。

无论哪种情况，成都包装设计公司都应考虑品牌许可计划审核。

品牌许可计划审核概述

如果您发现自己在第一个阵营中试图确定在可以许可的类别中对您的品牌有多少被抑制的需求，则品牌许可计划审核专门用于回答以下问题：

我的品牌可以产生什么样的特许权使用费收入？

我们入门需要多少费用？

达到临界质量需要多长时间？

投资回报率是多少？

成都包装设计公司项目将与您一起评估您的品牌准备扩展到哪些新类别，您的品牌将通过品牌许可产生的销售范围以及可以为公司带来的特许权使用费收入范围。然后，我们将评估在内部启动该程序或利用品牌许可机构的成本。由此我们将确定您的投资回报率。审核的重点是如何利用品牌在市场上的优势为公司赚取特许权使用费，同时将品牌扩展到消费者和客户期望的新类别。

成都包装设计公司为了帮助您正确评估启动品牌许可计划的可行性，我们将共同努力：

确定扩展品牌的前5 – 8个类别

根据潜在的消费者参与度，特许权使用费收入和客户兴趣对这些类别进行优先排序

为每个类别确定2至3个潜在的被许可人（制造商）

为每个类别定义一组预期的许可协议条款，包括特许权使用费率，最低销售额，最低保证使用费，地区，渠道和条款

对于每个类别，估计总销售额和预计的特许权使用费收入

根据调查结果，就品牌许可作为上市策略的可行性提出建议

阐明启动品牌许可计划所需的投资和所需采取的行动

总结并在PowerPoint演示文稿中提出调查结果和建议

特定的输入对于此审核至关重要。因此，成都包装设计公司将采访团队成员和其他关键利益相关者，包括零售合作伙伴。输入将被设计为回答以下问题：

品牌的实力和资产是什么？

品牌可以进入哪些新类别来利用其实力和资产？

每个新类别的市场规模是多少，未来五年的预期增长是多少？

哪个公司是类别领导者，其市场份额是什么？

该审核的结果是清晰地说明品牌许可计划的投资回报率。成都包装设计公司通过确定预计到商业化第三年产生的累计特许权使用费除以启动该计划的总费用，可以计算出投资回报率预测。

如果您在第二阵营中，想知道您现有的许可计划是否得到了优化，我们将与您一起回答以下问题：

许可产品是否加强了其品牌定位？

消费者是否可以通过每个被许可方合同中授权的每个指定零售渠道或区域访问许可产品？

零售商和库存单位（SKU）的许可产品销售净额和特许权使用费收入增长是否平衡？

被许可人的财务状况是否良好，我们是否有强有力的流程来寻找合格的替代者？

成都包装设计公司的优化审核旨在明确您的品牌许可计划是否确实得到了优化，如果没有，则可以采取哪些步骤来缓解任何重大差距。

成都包装设计公司将与您一起评估哪些领域失衡以及失衡多少。您将充分了解品牌许可计划中的任何潜在风险以及这些风险可能会影响其可行性。然后，我们将评估补救这些风险的成本以及您必须多快采取行动。由此我们将确定您的投资回报率。

以下是成都包装设计公司将评估的八个领域，以确定您的品牌许可计划的优化水平以及使它步入正轨所需的条件：

1.投资组合余额

a。整体品牌许可组合是否适当平衡？

b。该程序有多少个许可证？

C。占净销售额80％的许可百分比是多少？

2.类别对齐

a。您的程序是否按正确的类别许可？

b。该品牌是否有权扩展到现有的许可类别中？（内部研究–品牌研究）

C。如果是，是否为每个类别编写了类别定位声明？

3.被许可人搜索和适用性

a。您如何寻找被许可方，以确保找到最适合您的计划的支持者？

b。在寻找被许可人时，您在哪里寻找信息？

C。哪些参数用于从Universe中选择被许可人？

4.被许可人健康

a。被许可人的整体健康状况如何？

b。您上次查看他们的经审核财务报表是什么时候？

C。他们是否有任何可能会严重影响其业务的现行或未决诉讼？

5.类别管理

a。与每个被许可方进行多长时间的审核，以确保他们达到目标？每年？季刊？每月一次？

b。评论中提出了哪些问题？

C。被许可人中谁在参加审核？

6.被许可人的定位和调整

a。是否有完善的入职培训计划？

b。如果是这样，谁参加了介绍会？什么时候举行？

C。您多久会分别和集体与被许可人见面一次？

7.商业计划

a。是否有现有的业务计划流程？

b。您是否使用被许可方峰会来审查规划过程？

C。您多久与被许可人讨论该计划一次？

8.合同质量和准确性

a。您目前签订的合同有多牢固？

b。它们是否准确反映了正在执行的交易条款和程序？

C。您的每份合同何时到期？是否有适当的继任计划？

该审核的结果将揭示品牌授权计划在八个评估领域中的任何漏洞，以及需要采取哪些纠正措施。

在两次审核中，我们都在整个过程中对客户进行教育，以使所有计划经理都说一种共同的语言。例如，我们将提供品牌许可条款词汇表，作为简单的参考指南。我们将确保您的团队成员了解许可产品和特许权使用费的支付方式。最后，我们将确保每个人都清楚了解标准品牌许可交易条款以及可以为品牌期望的惯常使用费范围。