产品包装设计公司报告称，将销售与其其他实践相结合的公司从营销工作中获得的收入增加了 208%。与此同时，CSO Insights 表示，拥有可塑性、灵活的销售和营销流程的公司报告称，销售人员达到配额的平均增长率为 10%。争夺下一个巨大成功的两组人之间的凝聚力首先需要他们之间的相互尊重。我认为，企业家、社交媒体投资者兼产品包装设计公司 首席执行官在他广受关注的系列视频中最近的一段视频中对这种差异的总结得更好。

“销售人员，”他开始说。“产品包装设计公司的营销团队可以为您做的一个举动，可以为您改变一切......“你可以讨厌他们，但一次会议上的激活，一次他们为产品包装设计公司制作的视频，一次赞助——一件事可以改变一切。他们真的是迈克泰森......一拳。这是你必须尊重的事情——销售人员所做的任何事情都无法映射到营销中的出色执行力。”

不错，对吧？当然，他继续将鞋子放在另一只脚上。“营销人员……你可以非常成功。但是你不实际。你不会一直得到全貌。您的销售团队日复一日地工作。他们没有你的预算奢侈......

“你必须同情你的销售团队，因为他们就在那里，没有回旋余地。作为产品包装设计公司销售人员……您必须进行销售。每个人都在根据数字来评判你。没有人会因为这个设置而给你任何功劳。”

这是关键点——虽然这些可以被认为是两个不同的部门，但真正发生的是一个简单的设置案例和妙语。要使企业蓬勃发展，您不能没有另一个。这是一种需要蓬勃发展的相互尊重。在大多数情况下，我认为相互尊重是存在的，而且还活着。需要被说服的人通常处于最高层——营销负责人和销售负责人需要以相互理解的方式保持一致——他们可以尊重设置和重点的过程。

使用基于数字的营销技术——我仍然不愿意这么称呼它，因为现在营销或多或少都是数字化的——通常一个问题在于证明投资回报率。销售的投资回报率就是销售——商业案例很简单。这一重大打击的商业案例可能更难以证明。但是这些东西应该被认为是一回事，是具有相同解的相同方程的一部分。

例如，内容营销应该能够以与营销角色相同的方式看待销售角色。事实上，产品包装设计公司营销人员通常不了解销售漏斗，而销售漏斗与营销漏斗的了解可能大不相同。但是，如果您可以定义销售角色以针对您的内容营销活动，那么您就是在武装您的销售团队——您是在为他们提供他们需要提供给重点的设置。

如果消费者不转换并进行购买，则回收它们。如果产品包装设计公司不再是合格的销售线索，那么他们很可能会成为以后的营销合格线索。生成内容创意也是如此——如果营销正在寻找吸引潜在客户的新方法，那么现有客户对销售人员的回应和反馈可能是获得灵感的好地方。

销售人员通常更擅长与目标受众建立联系；产品包装设计公司在和他们说话。营销更擅长吸引受众，长期了解谁在消费内容以及他们的后续行动。这种营销策略就是收集那些有助于实现大成功的洞察力。将其与前线人员的见解结合起来基本上是在对冲您的赌注。