深圳vi设计公司的客户不太可能有同样的想法，尽管有陈词滥调，但在品牌推广中，熟悉并不会产生蔑视（恰恰相反）。但是，并非您永远不应该重新命名。有时您可能会选择这样做有很好的理由：

• 如果市场发生了重大的重大变化，这意味着您当前的品牌以其当前的形式使您处于固有的劣势。

• 如果您需要将多家公司合并为一个统一的整体，例如从收购中成长起来的业务。

• 如果您需要向您的市场发出明确的方向变化信号，以符合新的或更新的愿景。

• 如果您当前的品牌已经产生了一些有害的联想（尽管单独的品牌重塑并不能解决这个问题，也可能无法拯救您）。

一个恰当的例子：我曾与一家收购了数十家小公司的公司合作，这些公司都拥有自己独特的品牌，在市场上具有不同的实力。该业务面临着试图支持一系列不同的子公司，这些子公司的营销资源非常薄弱，并且使追加销售和交叉销售机会比应有的更具挑战性。

这家公司投资重塑品牌有一个很好的理由：将所有东西集中在一个强大的品牌标识下，使深圳vi设计公司更容易在整个业务中实现增量销售，使他们超越分散的竞争，同时也使公司在市场上更有价值。但黄金法则是：只有在别无选择的情况下才应该重新命名。品牌重塑昂贵、复杂且耗时。应该谨慎对待。通常有多种方法可以实现更简单、更快速且更具成本效益的品牌重塑承诺的目标。

如果一个品牌没有与核心市场产生共鸣，或者该市场发生了变化，那么您可能根本不需要改变品牌的外观和感觉。相反，您也许可以调整您的定位和消息传递。要弄清楚如何更新您的故事，请从您的受众开始。什么对他们重要？他们的痛点是什么？你能为他们解决什么问题？

“外观和感觉”的品牌重塑可能会很长很长。它们的流程繁重，代理时间、新标牌等成本可能很高。您还必须考虑业务中断、文化问题、对 SEO 的可能影响以及心怀不满的股东的回扣（您在该徽标上花了多少钱？）。

品牌重塑也是高风险的。有数百个品牌重塑灾难的例子。就像那个时候万事达卡摆弄其重叠的圆圈标志，这是世界上最知名的标志之一，然后迅速回来兜售。深圳vi设计公司可能还记得石油巨头 BP 在 2001 年斥资 2 亿美元将品牌从“英国石油”重塑为“超越石油”，以将自己定位为更环保。这是一场品牌灾难，散发着绿色清洗的恶臭，与这家化石燃料巨头当时的所作所为完全脱节。

虽然万事达卡和 BP 的品牌受到的审查比一般公司要严格得多，但不要低估品牌重塑的实际成本，尤其是当有许多其他方法可以提高参与度时，首先要真正了解和了解您的客户。探索深圳vi设计公司的所有选择，不要以为明亮闪亮的新徽标是唯一的答案。