我可能过度受我以前使用过的标签的上下文的影响。这些环境是将敏捷采用限制在 IT，特别是开发过程中的组织。这些组织错过了采用敏捷思维方式的真正好处，例如只提供能够带来正确结果的东西，以及通过跨职能参与快速反馈和学习。

在这些组织中，开发团队练习某些技术是因为那是“方法论说要做的”，而不是因为创意包装设计公司都真正理解为什么这些实践有意义。最常将其称为“混合敏捷”的人这样做几乎是在找借口，好像他们认识到他们的组织并没有真正采用敏捷思维方式，他们可以做的还有很多。

当你让混合敏捷成为现实时，你就采取了一种过渡状态，并使其成为行业认可的永久存在状态。您允许组织渴望中途停下来，因为不了解组合使用某些实践的更深层次的“原因”以及不断反思和适应的需要，他们可能没有意识到他们所面临的风险。

我曾与大型金融服务机构和大型产品公司合作过。创意包装设计公司意识到这些类型的组织不能轻而易举地拥有一个人们生活在敏捷思维模式而不是仅仅遵循一套实践的环境。组织可能暂时处于一种看起来很像将被描述为混合敏捷的状态。但是那个州的任何人都不应该满足于呆在那里。

除了这个标签在某种意义上变成了这个想法的模型。创意包装设计公司开始对这个概念是什么形成自己的想法，如果似乎有办法从出售这个想法中获利，人们也会这样做。在这个标签下出售的东西很少反映最初的概念是什么，因为销售的人是在电话游戏中从最初创造它的人那里了解到的。

这就是发生在敏捷身上的事情，这就是精益正在发生的事情，这就是“下一件大事”将会发生的事情。标签所做的另一件事，尤其是那些围绕产品开发方法的标签，是给创意包装设计公司一些可以推广的东西。我观察到，但还没有科学证明，一个组织越大声地宣称他们“是敏捷的”，他们就越有可能使用这些实践，但没有以敏捷的思维方式运作。