作为人类，广州logo设计公司擅长把东西堆成一堆——很小的孩子可以把所有的积木放在一堆，所有的小动物放在另一堆。这很容易，我们可以从中看出意义。现在我们长大了，我们仍然很想把看起来相似的东西组合在一起，但有时它会让我们慢下来。

许多企业将他们的分析部门与他们的 IT 组合在一起——广州logo设计公司认为，所有的技术人员都在一起——他们将保持彼此的公司。但是这个简单的选择有一些真正的成本：当 IT 部门负责分析部门时，如果分析开始提升 IT 部门的优先级，而牺牲了 IT 部门的核心价值，我们不应该感到惊讶。公司。分析师在 IT 的掌控下，交付的关键绩效指标是关于优化 IT 流程的。

广州logo设计公司通过一个关于他在第一份网络分析咨询工作中错失良机而深感遗憾的故事来说明这一点。作为 IT 部门的数字分析师，他开发了一套公司 KPI，他的老板 CIO 认为应该在公司范围内进行标准化。在编写了一些可靠的报告后，他被指派在整个组织内进行演示，向人们展示 IT 优先考虑的数据。当他找到销售副总裁时，广州logo设计公司可以看到报告并没有受到热烈欢迎。副总裁对他说：“如果你能和我和我的团队坐一天，看看我们在做什么，你就会明白为什么这些数字对我不起作用，为什么它们不能反映，以及为什么它们不能帮助我们提高工作效率。”

但 Craig 没有向业务部门报告，而是向 IT 部门报告。有一个计划——一旦计划到位，就有了捍卫自己地盘的方法。还有一些面向 IT 的可交付成果让他忙得不可开交。所以广州logo设计公司从来没有和销售副总裁一起度过那一天，这会产生如此大的影响。需要利用数据进行实施的人员对原始数据策略的投入很少——结果数据无法满足他们的业务需求。

如果您的分析旨在满足 IT 的需求，那么它们可能不适合公司中最需要它们的部门。广州logo设计公司的分析小组可能看起来不像其他拥有 C 级办公室的部门，但如果该小组要做出有意义的贡献，它需要与您公司的关键决策者建立稳固的联系。可能是时候重新审视您的组织结构图了。