尽管与批发分销商合作会减轻您的工作量，但一旦您在虚线上签字，您的工作并没有结束。中山品牌设计公司和分销商之间的关系应该是一种伙伴关系，有时，您有责任让您的分销商有动力销售您的产品。就是这样：

为他们提供所需的工具

如果经销商没有销售您的产品所需的工具，他们可能会感到沮丧。如果中山品牌设计公司希望您的分销商保持积极性，请在开始共同开展业务之前与他们进行公开对话，讨论他们需要您提供什么。这可能包括营销材料、产品样品和销售数据，这些都将用于向新零售商推销您的产品。如果你不给分销商这些工具，你实际上是在为它们设置失败，这对分销商来说可能非常令人沮丧。

建立奖励制度

当然，即使在困难时期，建立一个奖励分销商实现特定目标的系统也永远不会激励他们。与分销商合作设定不同的销售目标，这些目标是可以实现的，但并不容易达到，以至于中山品牌设计公司不必付出太多努力就能获得回报。如果您付不起金钱奖金，请询问经销商他们是否有兴趣接受免费产品而不是现金。

请记住，您不必始终使用此系统，尽管这始终是一种选择。如果你想降低成本，只在最繁忙的季节实施奖励制度，以激励经销商在可能的情况下最大化销售。

保持联系

与分销商签署协议后，与分销团队保持联系以了解进展情况非常重要。中山品牌设计公司对您的产品有何反应？他们的客户对此有何看法？是否需要进行任何定价调整以保持竞争力？您可能认为不断纠缠您的分销商为您提供反馈很烦人，但他们会欣赏您重视他们的意见并将他们视为您团队的一部分。另外，如果您与他们保持联系，中山品牌设计公司将更好地了解您可以做些什么来让他们更容易销售。

训练他们

经销商不会有动力去销售他们一无所知的产品，因此请花时间让每个新经销商接受全面培训。培训应侧重于产品的工作原理、产品成分以及分销商应了解的独特功能和优势。一定要讨论如何向零售商推销产品，以及中山品牌设计公司是否应该与零售商的员工一起对他们进行产品培训。一旦分销商对您的产品了解得更多，他们就会更有信心销售它，从而在与零售商打交道时更加有效。