大多数营销经理更愿意将90%的时间花在营销上，而将10% 的时间花在管理上。不幸的是，现实世界的营销经理的经历恰恰相反。营销项目种类繁多，从每周的博客文章到附属产品再到全球产品发布。这种多样性要求营销经理开发同样广泛的营销项目管理工具包。小型营销项目需要创新和敏捷性。重复的、大批量的营销项目需要流程标准化和自动化。而且，大爆炸式营销项目可能需要经过认证的项目管理专业人员的所有技能。

当南昌标志设计公司必须推出电子邮件活动时，谁有时间掌握这一切？作为一名职业 CMO，现在是我自己的营销管理软件初创公司首席执行官，我不得不考虑很多关于如何在不被管理困住的情况下进行出色的营销。这里有十个营销项目管理技巧，可帮助您完成工作。

南昌标志设计公司保持全球创意领先

创新对于出色的营销至关重要。但是，你不能急于创造。仅仅因为你需要一个突破性的竞选创意并不能保证你会拥有它。或者，伟大的营销理念通常会被搁置一旁，因为在任何一天，大多数营销经理都要做的工作比他们可能完成的要多。保持全球营销创意的积压，这样您就不会忘记好的创意，并且您始终致力于最好的创意。此外，您可以通过鼓励营销以外的人员为营销理念积压做出贡献，从而利用整个组织的创造力。

南昌标志设计公司标准化跨职能交接

营销项目通常涉及许多具有不同技能的个人的贡献。营销可交付成果，例如小册子或电子邮件活动，是由每个贡献者一步一步建立的，例如战略、复制、设计、制作和交付。糟糕的交接会造成无用的迭代、返工和延迟。干净的交接提高了营销的敏捷性和效率。标准化每个关键交接的信息、时间安排、可交付成果和期望，以消除沟通不畅。通过专注于交接，您可以立即控制整个营销管理流程。

保留可重用项目模板库

许多营销项目，例如出版电子书、制作平面广告或管理活动，只是对反复出现的共同主题的变体。为什么要浪费时间重新发明轮子？保留一个可重复使用的项目模板库，可以快速修改以适应每个变化。包含标准时间表、详细任务列表、重要交接和可交付大纲的项目模板允许营销人员更多地关注营销，而不是重复的管理琐事。

南昌标志设计公司定义流程阶段以监控高容量流程

营销项目的数量越大，营销项目管理就越是营销过程管理。随着营销部门的发展，内容创作、创意服务、媒体制作和在线活动执行都可以扩展到持续的营销流程工作流中。在为这些工作流标准化交接和可交付成果之后，跟踪每个单独的任务就变得不那么重要了。定义清晰的流程阶段并按阶段而不是按任务监控工作流程。分阶段管理允许您识别瓶颈、平衡工作负载并制定绩效基准，例如生产力和周期时间。