在您进行任何类型的战术规划或战术目标识别之前，您应该确保关键利益相关者就您的战略目标达成一致。如果对于您的战略目标应该是什么存在任何沟通不畅或意见分歧，那么您的战术执行很可能无法实现您的目标，至少对某人而言是这样。

归根结底，所有目标最终都必须带来收入。但是，为了实现这一目标，您可能必须处理一些公司商标设计的问题，这些问题将推动市场向前发展。因此，在建立内容营销目标之前，您需要确定与您的新产品或当前情况相关的业务挑战列表。

现在最困难的部分是决定您可以或应该通过内容营销解决哪些挑战。内容营销不适合解决您可能遇到的所有业务挑战。此外，如果您尝试在广告系列中做太多事情，则可能会稀释您的信息或交付一组脱节或支离破碎的可交付成果。

为了有效，您的所有内容都必须协调一致。因此，您需要确保您的内容策略专注于一组清晰且可实现的离散目标。简而言之，这意味着您了解并且所有主要利益相关者都围绕内容营销活动的目的保持一致。如果您未能围绕目标达成一致，您将不可避免地最终与利益相关者进行艰难的对话，以证明您的活动或内容营销的总体意义。

战术目标可以有各种大小。正如该术语所暗示的，它们与特定策略的表现有关。您可能无法在计划过程的一开始就制定战术目标，这仅仅是因为您还没有完成您将要采用的公司商标设计战术。

您选择的战术目标几乎是无限的。现在可以如此精确地衡量如此多的营销活动，以至于真正归结为选择那些是您业务关键驱动力的战术目标和指标。您可以测量许多其他非常具体的事物。关键是决定你应该测量的信息，以便为你的努力移动指针。您无需衡量所有内容即可进行出色的广告系列。

在每个广告系列结束时，您将以某种形式衡量收入。这基本上是给定的。收入是任何销售和营销工作的最终结果。确保您已经确定了您的号码需要是什么以及您具体负责什么。

在B2B情况下，一些收入可能直接归因于公司商标设计的内容营销工作。也许您有一个自助解决方案或通过直接渠道销售的解决方案，从而使收入衡量更加简单。如果您参与一项复杂的销售，更有可能的情况是营销和销售之间的共同努力将实现收入。花点时间考虑如何跟踪和归因营销工作，以便您可以衡量和证明您的努力。

围绕不同内容的执行方式，很难预测具体的、可量化的目标。有时，无论您对公司商标设计有多了解，都很难预先知道什么会引起共鸣。还有一些你无法控制的因素，比如谷歌对博客文章的排名如何。你的首要目标应该是对你的听众有用。如果你从那里开始，那么你很有可能看到你的战术目标实现。