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杭州品牌策划公司原文分享：

【编者注：我们现在有了关于数字成熟度评估框架的最新指南】一天的图表：波士顿咨询集团实现数字营销成熟度的途径modelYou可能知道波士顿咨询集团的经典市场优先级矩阵，我们在我们的基本营销模型指南中提供了这些矩阵。我认为共享的最新内容是基于组织结构对数字营销成熟度的简单评估。它最适合大型组织，它显示了典型的模式，从一个以创新为特征的企业的特定数字营销方法，但也显示了由于重叠或缺乏经验而导致的效率低下和浪费。为了控制数字营销活动，建议采用集中式方法，但正如我在许多情况下看到的那样，这会导致数字营销孤岛，导致数字营销、营销、企业通信、产品和品牌营销之间缺乏整合。一旦实现了这一点，就会出现分权，以帮助企业整合数字营销。这正是当今许多更成熟的数字组织所处的位置—他们创建了一个CoE，或者是一个数字营销CoE，或者是更适合管理centralThe文章的卓越营销中心，然后描述了组织设计的一系列先决条件，这些先决条件是数字营销CoE的有用清单。我们创建以CoeCustomer为中心的指南。他们将业务的所有方面都集中在客户需求和愿望上。敏捷。他们在决策和资源分配方面坚持短暂的响应和执行时间。数字组织的商业模式促进了实验；它们可以尝试、快速失败和改进。当有东西工作时，它们就会快速放大。精益、简单和标准。他们渴望有标准化的结构、单位和流程以及明确的角色和职责。简单是决策过程中的一个中心考虑因素。注重卓越运营。数字组织支持效率、精益技术、具有竞争力的成本结构和持续改进。他们保持高度的组织纪律。有权有责。它们使管理者能够采取行动；他们监督业绩并让经理负责；他们专注于一个小小的麻木

杭州品牌策划公司总结：

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