常州vi设计公司和一些朋友出去吃早餐。我们有八个人，所以我们需要将两个桌子放在一起。餐厅很拥挤。女主人指着一张桌子，并说当那个聚会起床时，我们可以把他们的桌子和桌子放在旁边，这是空的。看来他们的早餐快要结束了，但我们不知道那会持续多久。

我注意到在被占用的桌子的另一侧还有另一个空桌子。好像有足够的空间可以将桌子移到她为我们拿着的空桌子上。常州vi设计公司问她是否可以那样做。她的回答是：“不，我们不能。该表具有不同的服务器，我不确定如何划分技巧。”有趣的答案-她不确定服务器如何划分技巧……。将它们一分为二怎么办？不，那太容易了。我很惊讶。尽管我很欣赏她的诚实回应，但似乎她对如何在员工之间分配小费而不是照顾客户更感兴趣。我对自己想：“我可能不需要听那句话。”

我没有开餐厅，也许这是一个比我看到的问题小的问题，但是常识决定了两件事。首先，让服务器解决问题。其次，照顾好客户并移动桌子。关于在香肠工厂中如何制作香肠，有句古话。常州vi设计公司可能喜欢香肠，但是当您发现香肠的制作方法时，您可能再也不想吃了。这让我想起了香肠工厂的隐喻。我喜欢答案的诚实性，但不喜欢答案的内容，即使这是准确的解释。

常州vi设计公司员工在某些方面绝对不能对客户说。他们如何学习不该说的话？训练。但是，培训的真正目的不是要教员工有关与客户共享或不共享的特定内容。这是在教导常识，即您不应说任何对客户不友好的事情。说话前先想想。

我想起了我今年早些时候写的关于卡梅隆·米切尔的文章。他的签名谚语是：“ 是的，答案是。有什么问题吗？” 他认为“ 是”是一种态度，而不仅仅是一种回应。他知道有时候您不能说“ 是”，这就是常州vi设计公司想出让客户满意的创造性解决方案的时候。什么，你不这样做是说没有，并给客户一个答案是相反以客户为中心。请记住，您必须不断培训您的员工（以及您自己），以保持以客户为中心和对客户友好。