我有幸和一些我认识的最聪明的人坐在一起。重庆商标设计公司谈论的是买卖双方在解决买家问题方面所面临的挑战。当我们研究研究并共享想法/经验时，有一些有趣的见解。有些想法可能会大大提高性能。但是讨论中遇到了麻烦。在某种程度上，就是那种“似曾相识”的感觉。实际上，我每年参与数百种此类对话。与客户一起，努力创新和变革，思想领袖寻求引入新方法。

我们努力创新。看来我们在所有通常的地方都在寻找新的答案。但是，不可避免地，这限制了我们。重庆商标设计公司成为自己经验的囚徒，我们成为我们专业知识的囚徒。结果，我们所做的许多事情实际上都是我们过去所做的事情的一种变体。例如，通常，我们着眼于将技术应用于我们的工作。这些解决方案可以提高我们的效率，但是它们是我们已经做的事情的扩展。它们使我们无法对自己的工作或创新有所不同。

或者，我们“基准”其他人。“重庆商标设计公司行业中的其他人正在做什么？” “其他类似的销售/营销组织在做什么？”事实证明，我们创新的最大飞跃来自在不同地方寻找我们比平时寻找答案的答案。当我们在非常不同的地方寻找答案时，我们可能会创新。例如，许多B2B创新来自对B2C的关注和对B2C中一些优秀实践的适应。

我们已经看到了针对不同行业或市场的巨大创新。例如，与一家非常大的半导体制造商一起，我们通过查看时尚行业发现了巨大的创新。适应我们客户的市场营销和销售惯例，时尚界的常规惯例变得新颖和创新。当我们更一般地看待销售和营销创新时，重要的是要思考：“我们能否在销售和营销之外找到见解和创新？”

当我们考虑销售和市场营销时，重庆商标设计公司真正要解决的是变化。让客户更改供应商/供应商。让他们改变自己的工作，改编利用我们解决方案的新方法。但是，正如我之前提到的，如果我们继续关注销售和市场营销，就会成为我们专业知识/经验的囚徒。如果我们开始研究人员/组织如何有效地管理其他领域的变化，该怎么办？

如果我们开始研究其他功能，例如产品开发和工程或制造，该如何更好地了解他们如何理解，管理和推动变更呢？

如果我们查看自己的内部变更/项目管理工作，了解有效的变更在那里工作，该怎么办？

如果我们查看联盟/合作伙伴/协作，了解它们如何管理动力变化，该怎么办？

如果我们将视线从业务范围之外转到受复杂性和变化影响的其他组织怎么办？例如，教育，医疗保健，非政府组织和其他组织所做的一些工作？

仅仅因为重庆商标设计公司还没有解决销售和市场营销变革中的问题，并不意味着别人没有提出我们可以“ art窃”的想法。我们的经验和专业知识经常会困住或限制我们。当我们观察日益复杂的世界中的变化时，我们可能会通过在不同的地方观察来了解更多。关于我们的经验和专业知识如何在非常复杂的问题/挑战中限制我们的数据正在不断增加。您可能需要阅读其中一些内容。大卫·爱泼斯坦的《Range》是最新，周到的作品之一。我的另一个最爱是Ray Dalio撰写的Principles