您可能没有与市场营销主管招聘人员合作，以帮助您找到易于识别和吸引的人才。苏州宣传册设计和苏州logo设计公司营销人员中排名前10％的人有选择权，他们很可能愿意与希望保留其团队的公司合作。A级人才的稀缺性使您在面试过程中的前进速度变得至关重要。

我们作为营销主管搜索公司的工作在于帮助我们的客户找到最佳人才。既然曾经是被动的候选人进入了就业市场，那么您正在与其他出色的职位竞争他们，因此您必须紧迫地前进。如果面试过程花费的时间太长，那么优秀的应聘者将开始缺乏对这份工作的热情，从而导致您错过顶级人才。

苏州宣传册设计和苏州logo设计公司的内部招聘团队应与您的市场营销主管搜索公司保持持续沟通。成功的猎头搜寻工作要求与您的招聘机构保持紧急，透明的沟通和反馈。双方之间的密切合作将决定您在该职位上所配备的人才的素质。两三年前，组织在高管层的招聘过程中能够适应的步伐如今还不够快。招聘一名市场营销主管的过程非常艰巨，但您不必自己做。与经验丰富的营销主管搜索公司合作，可为您提供前所未有的识别，吸引和雇用A级营销候选人所需的支持。

产生需求的目的是在营销和销售流程的各个方面（也就是整个渠道）建立对企业产品和服务的认识，兴趣和兴奋，随着时间的流逝，这只会加强潜在客户关系并增强潜在客户质量。问题在于，许多企业没有采用这种整体方法，而是只强调需求生成的一个组成部分，例如潜在客户生成。当您过于关注潜在客户数量而不是潜在客户质量时，那就是您开始遇到麻烦的时候。。。

根据《哈佛商业评论》最近的一篇文章，市场营销产生的内容估计有70％从未被销售人员使用，并且类似百分比的销售线索消失在“销售线索黑洞”中。为什么？在渠道的任何特定阶段，它可能都与苏州宣传册设计和苏州logo设计公司的目标受众不符，因此销售不需要它。我上次检查时，销售和市场营销应该朝着同一目标努力。那么，销售团队和营销团队如何一起工作并成为BFF？

1.沟通

首先定义一个“合格”的线索。例如，如果营销浪费了太多合格的潜在客户（或潜在客户不足）的销售团队时间，请确保营销了解导致销售合格的潜在客户的因素将事情推向正确的方向。对每种类型的潜在客户的详细概述或书面定义都可以解决该问题。

2.简化流程

销售和营销之间的流程中断或有缺陷只会伤害您的业务。找出销售渠道中的所有差异。只有知道它们是什么，苏州宣传册设计和苏州logo设计公司才能解决它们。接下来，强调以销售为导向的营销人员和市场营销为销售人员的思维的重要性。当双方牢记在心的时候，苏州宣传册设计和苏州logo设计公司会发现从市场营销到销售的交接不再那么痛苦！适应性强的销售和营销流程的公司报告称，与其他公司相比，他们的销售人员平均达到配额的人数增加了10％。”

3.指标事项

朝着相同的指标努力是关键。不幸的是，组织让销售和市场营销充当两个独立的实体。让指标成为您的朋友。有一个指标列表此事可以帮助这两个部门有一个幸福和健康的关系。

4.协作创建内容

苏州宣传册设计和苏州logo设计公司建立意识需要持续不断的努力，涉及营销的多个方面，包括内容创作。随着内容的不断发展，销售和市场营销共同努力以了解其目标受众并找到使内容保持有趣的新方法非常重要。营销可以帮助塑造与目标受众相关且引人入胜的内容，而销售则可以开发更多针对个人潜在客户的个性化消息。