成为有机营销者意味着您的业务中没有任何隐匿之处。例如，如果南通品牌设计公司与将编码外包的合作伙伴一起工作，则必须让客户知道您雇用的人以及原因。同样，您不应隐藏提出建议或推荐的动机。如果您打算从某件事上赚钱，您的客户应该知道您有动机去推广它。

培养自己的消息传递技能

一些企业主和高管希望将其所有营销和消息传递职责转移给外部公司。不过，对于客户或代理商而言，这不是一个很好的安排。即使艺术家和作家正在帮助设计在线使用的消息或图像，客户也应参与指导。这样，事情将保持透明和真实。

让善意回收自己

通常，当一家公司在线提供有价值的信息时，南通品牌设计公司就是在为自己的目的服务。有机营销者当然也希望产生销售，但是他们也愿意分享他们认为仅出于此目的有用的想法。开放通过推荐和介绍来奖励。核心理念是在可能的情况下做正确的事，并信任可汗。也许这是天真的，但这是许多成功公司（包括我们公司）的指导原则。同样，并非每个潜在客户都可以与其业务相称。忠于市场的行销人员通常不会试图强迫不当或简单地将其拒之门外，而是会尝试将销售线索发送给他们认识并信任的人。第三方是否会回报并不是真正的重点-营销人员已尽其所能帮助某人，这绝不是一个坏主意。它通常以积极的业务因果报应的形式返回。

寻找可再生的客户来源

如此多的在线营销人员失败了，因为他们想找到一种“快速解决方案”。从长远来看，无论是对于南通品牌设计公司客户还是使用这些计划和策略的公司，这类计划和策略都很难奏效。因此，采用有机方法的企业不必费心寻找即时解决方案。取而代之的是，他们从头开始进行宣传活动，在几个月的时间里发展品牌和权威。它需要更长的时间，但是结果更加一致和可持续。

发展更健康的业务

许多老式的市场营销人员会告诉您，这里提出的想法不切实际。对他们而言，吸引客户就是在尽可能多的人面前传达最精巧的信息，并希望获得最好的信息。数以千计的道德企业的成功证明了这一点。实际上，您越是长期专注于做正确的事情，就越容易在您的行业中每天取得成功。似乎仅仅以正确的方式对待客户并保持健康的底线还不够，事实证明，遵循有机的营销和客户关怀方法会使您对自己也感到非常满意。

因此，如果您想经营一家盈利的公司，并且在知道自己为世界做出了杰出的贡献的情况下在晚上睡得香，那就试试吧，看看开放和符合道德的人能为您做些什么！当南通品牌设计公司使用它时，请获取此下载的副本，其中讨论了博客以促成潜在客户。

当您计算数字时，即使显然是合格的复杂销售机会，最常见的结果就是损失–不是替代解决方案，而是现状。

“什么都不做”是当今最强大的竞争对手。之所以成为最常见的结果，是因为组织经常为达成变革达成共识而努力，并且因为最简单，最安全的选择似乎是像往常一样继续进行。但是，真正的原因通常是因为没有人（内部拥护者和销售人员都一样）设法在当前客户和未来客户之间形成足够的对比。当我们考虑它时，这真是令人眼花obvious乱-对比驱动器发生了变化……

作为销售人员，我们有责任创造这种对比。如果南通品牌设计公司判断当前的对比不足，这是我们的责任，要么将当前情况与其未来目的地之间的价值差距拉大到不可避免地会导致采取行动的水平，要么接受前景不太可能采取行动并礼貌地胜任任何行动我们更多的时间被浪费了。

不足之处

大多数有能力的销售人员都希望阐明改变他们的解决方案的前景所带来的好处–他们卖出了上行空间。但是以我的经验来看，销售人员在确定和扩大坚持现状的不利方面做得足够好，这一点要普遍得多。您会发现这里存在着深刻的购买心理：在一系列广受好评的实验之后，获得诺贝尔奖的行为经济学家丹尼尔·卡尼曼得出结论，决策者为避免损失而进行投资的可能性是实现目标的两倍。

因此，我们创造对比的使命必须首先突破现状偏差并确定客户当前状况的负面影响。我们需要帮助我们的潜在客户识别并确认与坚持现状有关的成本和风险。

意外影响的力量

我们需要超越表面上的问题，通过将前景介绍给南通品牌设计公司当前轨迹的未经考虑或被低估的含义来扩大痛苦。我们需要帮助潜在客户的决策小组得出结论，即他们的情况将变得越来越，不舒服且不必要地变得昂贵和危险。

简而言之，在我们继续前进并帮助潜在客户通过投资新解决方案来模拟他们可以产生的正投资回报率之前，我们需要帮助他们计算出如果他们只是为了简单起见，他们将遭受的全部负的不作为成本。照原样进行。

假设购买决定很重要，那么当权者必然会问是否真的需要立即采取行动，或者该项目是否有能力等到未来某个日期。我们需要装备并让我们的拥护者自信地解释为什么任何延误只会使公司的局势更加不稳定。

超越明显

这种“超越表面现象”也适用于投资于我们的解决方案所带来的好处。为了确定这一点，南通品牌设计公司需要介绍当前未考虑到的或被低估的变革收益。

通过逐步将“相同的痛苦”与“变化的收益”进行对比，我们使客户做出积极的购买决定的可能性更大。通过引入以前未曾考虑过，被低估和被低估的后果，我们有助于塑造潜在客户对可能实现的愿景。

但是我们不仅可以简单地建立和扩大痛苦与收获之间的对比。我们还可以在阻碍他们前进的约束（他们可能尚未意识到其中的某些约束）与独特的功能之间建立清晰的对比，这些独特的功能使我们能够使他们达到理想的未来状态（精心选择，因为我们的竞争对手会努力要求他们，却无法交付他们）。

我希望您同意这样的想法，即差异驱动变化，并且卖方在客户的痛苦和收获之间，在他们当前的状况和他们想要成为的位置之间，在我们可以提供的东西与其他所有选择之间建立了最大的对比。将难以提供，提供了赢得客户业务的平台。