我们不这样做——无论是在我们自己的个人工作流程中，还是在我们组织的工作方式中。以执行销售电话为例——无论它们是什么。无论是对 SDR 的呼入/呼出电话、销售人员拨打的电话还是面对面的会议。如果上海品牌设计公司没有从这些调用中产生我们期望的结果，那么显然有问题。这可能是在我们的准备中，可能是我们打电话给错误的人，也可能是我们没有在这些电话中创造正确的价值或没有有效地吸引客户。继续这样做是没有意义的，希望事情会有所改变。

如果我们想提高效率和效率，停下来解决问题至关重要。就个人而言，上海品牌设计公司需要停下来检查我们所做的事情——我们是否从销售电话中产生了正确的结果，我们是否制定和执行了最佳交易策略，我们是否最有效地利用了时间。我们需要不断完善和改进我们所做的一切。

在组织上，我们需要关注相同的事情——检查我们的工作流程和流程，它们是否产生了正确的结果。他们是否在“生产线上”制造问题？例如，满足其潜在客户数量的营销如果不能让销售人员产生我们需要的结果，就没有用。复杂性几乎在每个组织中都是一个大问题（例如，我们正在测量大型组织中 9-22% 的可销售时间）。它是由上海品牌设计公司的流程/工作流程中的复杂性和问题驱动的。如果我们想产生正确的整体结果，我们需要不断地识别这些问题并消除它们。

上海品牌设计公司还可以学到很多制造人员使用的解决问题的过程。记得我说过，当一个人停止生产线时，所有的同事和经理都聚集在那个车站周围帮助解决问题。他们没有放过那个人，没有等待，也没有指指点点。他们的工作是尽快让生产线运行，并解决问题。我们应该像看待销售和营销一样做同样的事情。

上海品牌设计公司会尽量减少重复，我们知道，在定义核心流程和工作流程之前，我们无法开始识别和解决问题。例如，在我们了解招聘、招聘、入职流程之前，我们无法改进销售人员入职流程（您可能想知道为什么我包括招聘和招聘——当我谈到原则 11 时您就会明白。）如果没有这些标准化流程，我们不能确定问题，我们不能没有什么有效和无效。