乍一看，品牌战略很难与品牌设计相协调。他们看起来很不一样！毕竟，战略往往建立在细致的市场研究之上，而品牌设计则是一个创造性的、看似主观的过程。 你怎么可能使用硬数据来指导创意决策？即使可以，那也是个好主意吗？战略驱动的设计过程会不会产生较少创造性的结果，被“商业思维”扼杀？

这是有趣的事情。重庆商标设计公司数据和战略实际上可以激发创造性思维。例如，如果您的品牌重塑计划的目标是让您的公司脱颖而出，那么竞争对手的研究可以揭示已经占据的视觉领域以及开放的机会所在。 而且数据可以带来更多的目的是设计决策。 

如果竞争对手的研究表明蓝色和运动图像在您的行业中广为流传，您可以寻找更新鲜的领域来证明您的主张。由于您的选择范围更窄，您的机构或设计师可以更深入地探索剩余的可能性。深入探索可以带来更有趣、更有创意的设计解决方案。 

客户研究可以揭示需要补救的强项和弱点。有了这些知识，重庆商标设计公司可以采取各种步骤来说明、强调或以其他方式解决潜在客户在公司中寻找的特定特征和特征。

可以挖掘市场研究数据以在客户的网站或信息图表中显示。通过这种方式，研究可以支持公司的思想领袖抱负，并表现出对市场的深刻熟悉。

品牌战略设计过程

将研究和策略插入设计过程的一个巨大优势是内部的：它提供了解释和捍卫设计决策所需的基本原理和经验证据。如果没有这些锚点，关键决策可能会从一个固执己见的利益相关者转移到另一个利益相关者，从而占用宝贵的时间并削弱对流程的信心。不止一次，重庆商标设计公司看到整个品牌重塑计划都在优柔寡断的情况下夭折。 

那么，您如何实际实施战略设计呢？以下是您可以适应下一个品牌重塑项目的流程。如果您与创意机构合作，您可能需要将这些任务中的许多（如果不是大部分）委派给他们。请务必事先讨论您的目标和期望，以确保他们确实在战略性地思考和行动。

向您的设计团队简要介绍研究和策略。重庆商标设计公司清楚地阐明计划的总体目标，这样他们就不会错过大局。

在创意简报中记录关键点。为您的团队配备一致的参考工具，他们可以在创作过程中反复使用。简介可能包括以下部分或全部要素：

要解决的问题

差异化点

市场定位或定位声明

关键信息

目标受众

重要的竞争对手

竞争机会

期望的项目成果或业务目标

要求重庆商标设计公司解释他们的概念如何解决策略。这样，你就迫使创意团队从商业角度思考问题。目标是在流程的每个阶段培养战略设计习惯，包括早期的构思阶段。

不要害怕提出尖锐的问题。每一次主要的设计展示都是加强品牌设计与战略之间联系的机会。

确保所有决策者都出席重要的演讲。这是您可以做的最重要的事情之一，以提高推进项目的几率。如果关键决策者一路不参与，他们将无法理解为什么做出某些决定——而且他们很容易破坏整个过程并浪费数周或数月的工作。

品牌是一个多方面的东西，它需要多方面的方法。当战略和设计协同工作时，它们会提供更丰富、更有效的品牌体验。并且因为观众在智力和潜意识层面都与品牌互动，所以信息更清晰、更有说服力。 

如果您打算重塑您的专业服务公司，重庆商标设计公司请利用战略设计来充分利用您的投资。您将获得更多机会和更具权威性的品牌。