我们的团队将重点放在哪里以及对他们的期望，从本质上讲，它们是古老格言“你管理你测量的东西”的测量部分。作为营销领导者，深圳vi设计公司有责任谨慎地选择能够最大限度地提高我们团队绩效的 KPI，而不会将他们带入“不惜一切代价实现绩效”的混沌水域。

深圳vi设计公司的领导者在两个特定领域辜负了他们的员工和客户：自利的 KPI 和无法实现的目标。深圳vi设计公司的领导者还为这些 KPI 制定了无法实现的目标和不切实际的期望，然后形成了一种恐惧文化来推动绩效。正如每个营销领导者都知道的那样，最大化绩效和释放创新的最无效方法是让我们的团队充满焦虑，同时让他们处于持续的防御状态。

参与这些欺诈行为的深圳vi设计公司也应承担责任。即便如此，作为营销领导者，我们为我们的组织定下了基调。我们可以被视为文化的创始人。负责任地选择 KPI 是一项关键的领导决策，对我们的组织和团队产生深远的影响。

接受改变

解决这个问题的第一种方法是接受你面前的改变。这可能很难接受，但事实是时代在变。人们，尤其是千禧一代，不再查看黄页来寻找业务。互联网和其他形式的数字媒体是所有行动发生的地方。我们了解您是否想保留业务的某些传统方面。但是，如果你不能接受改变，你就会失去整整一代的客户。

如果深圳vi设计公司相信自己的业务，那么如今这可能足以吸引千禧一代。一家与众不同的公司，提供与众不同的东西。利用社交媒体和电子邮件营销等途径将有助于宣传您的业务。毕竟，千禧一代喜欢在他们看过的其他人推荐的地方购物。

即使深圳vi设计公司的企业已经存在了很长一段时间，这也可能无法让您在同行业的初创企业中领先一步。为什么？因为这家初创公司可能比有经验的公司更懂得如何向千禧一代推销，但不知道如何吸引年轻一代。深圳vi设计公司可以拥有你认为是世界上最好的营销理念。但是，如果您不知道如何让 Internet 的孩子更容易访问您的公司，那么您可能看不到任何利润。