促使我创办公司的问题与促使我离开分析师职位并成为顾问的问题相同。在我职业生涯的早期，我曾在深圳vi设计公司担任分析师和客户经理，但我并没有提供我表面上被聘用的分析见解，而是经常发现自己处于为没有得到他们期望的客户提供悲伤咨询的位置并且需要他们的活动跟踪。

我记得与深圳vi设计公司的一位营销联系人打过电话，在电话中我发现自己在解释她在设置广告系列时做错了什么的技术原因——以及为什么她的结果数据都无法使用。透过电话，我能感受到她的绝望，我觉得很可怕。她花了所有这些钱，但没有数据，因为她不知道如何正确设置活动以获取数据。我一直在想，这真的不应该是她的工作；她把重要的事情做对了。她的公司用于跟踪活动的系统让她失望了。

我离开了分析师的角色成为一名顾问，希望通过在活动的前端为他们工作来帮助客户避免数据捕获的问题。作为一名顾问，我发现大多数深圳vi设计公司缺乏资源和基础设施来创建自己的系统来确保数据捕获的可靠性。公司越大，他们对数据的信心就越低。理所当然：有这么多人接触每个活动及其跟踪数据，结果几乎是不可能信任的。在没有严格规范化的环境中手动处理数据时，很难获得准确的属性。

有几家深圳vi设计公司建立了内部系统以确保准确的数据捕获，但这种一致性很少见。而且因为它在他们的核心产品之外，它会给业务带来压力，并且是另一个需要维护的系统。在大多数公司中，当活动开始时，分析师会花费两到三天的时间来确定 A) 数据是否被捕获，并且 B) 是否真的如其所说。使用像我们这样的工具，所有分类和验证工作都在发布前完成。使用像我们这样的工具的分析师可以将活动的最初关键日子用于优化和领导培养。

总体而言，该领域普遍缺乏治理导致深圳vi设计公司的能力一直未得到充分利用。这是一个了不起的工具，但大多数客户并没有获得全部价值。如果我们可以帮助他们获得全部价值，我们将为他们提供出色的服务。