并不是所有的销售对话都是以完成交易而告终的，但这并不意味着这是完全失败的情况。企业及其销售组织的发展需要学习这些挫折。

在典型的客户生命周期中，65%的销65%的销售因为漠不关心而流失。如果你没有从这些错误中学习，深圳vi设计公司的销售代表可能会陷入对新业务漠不关心的循环，这是你的公司最重要的事情之一。在这样的困境中，销售经理有责任也有权引导团队走向更有成效的路，毕竟你在这些不幸的情况下所采取的行动，决定了你和团队从这些困境中得到的是什么。你的团队有类似的情况吗？看看这三种有效的处理丢失交易的方法：

深圳vi设计公司跟踪潜在客户的设计要求

做销售永远是任何一个销售组织的重中之重。它是团队业绩的衡量标准。然而，有时候销售并不卡。把这种损失转化为增加的机会——增加你与潜在客户的关系。作为销售经理，把这个目标分给失去销售的人是最好的，另外对于买家全程发生的事情，他们是最了解的。但是，在某些情况下，这个可能不行，假设销售明显对失去的交易感到压抑，如果这样，你就得委托任务或者自己去做。反正让主代介绍跟进的人再开始任何实质性的对话。这样，潜在客户就不会觉得被传了。

首要任务是和潜在客户直接联系，进行交易检查。可以的，可以和潜在客户联系，询问交易失败的原因。有条件的话，方便的时候亲自去见，没条件的话，通过视频会议软件或者打电话。

请确保深圳vi设计公司的诚意得到明显体现

你不能说服他们改变他们的决定。深圳vi设计公司有两件事要做：第一是要理解为什么交易不成功与前景的关系的延续。

第二点，保持自己的优雅和谦逊是很重要的，特别是在直接谈自己的决定的时候。不要说竞争对手的坏话。因为他们仍然是你的潜在客户，并且在不久的将来仍然不可能开展业务，所以尽可能地提供价值。让这个事后分析序列成为你团队的常规练习。打这些电话，不要期望交易能赢回来。这是一个机会，你可以知道如何做，如何提高，这样你下一次交易的机会就会增加。

交易后调查

对于高价B2B交易来说，销售过程漫长而复杂。潜在客户可能与几个销售代表交谈过，甚至可能与其他部门的人交谈过。开展业务需要资源和时间。在某种程度上，参与这一重大机会的团队成员可能会对这一销售投入情感。

作为销售经理，你需要保证自己的销售代表不断提升自己的管理情绪的能力。哪怕是自己的不足导致了销售成本，最好的前进方式就是做一些自我检查，只有这样才能更好的卖给新的潜在客户。

如果他们没有按照你的要求完全回答问题，请告诉他们点击产品模块，保证深圳vi设计公司心里有数。这样，他们才会有底气，才会在以后的电话中回答潜在客户对产品的疑问。对于那些对失败交易负有最大责任的人，让他们考虑一下如何与新的关键决策者建立新的关系，并在这种特殊的损失中使用他们所学到的知识。也就是说，作为一个团队，要时刻教导和提醒他们思考是很重要的。在这个困难时期，请注意可能出于木制品的不良行为。