市场营销管理是一项艰难的工作。即便是最有才华的市场营销管理专业人员，收入停滞不前、预算突然减少和政治指责都是不断的威协。市场营销管理困难以自然环境影响、人为危机和社会政治动荡三种一般形式出现。四川vi设计公司必须做好准备，才能生存下去。

在这个不太客气的博客系列中，为了避免常见的营销管理灾难，我们介绍了18种营销管理生存策略。第一篇探讨了营销管理如何在自然灾害中生存。该系列第二篇为避免常见的营销管理事故提供了6种有效的策略。

如果没有人知道营销在做什么，自然得出的结论就是营销没有做什么很重要的事。另外，当营销组织内部的不同人群不知道其他人群在做什么时，不可能给你的客户统一体验。遗憾的是，在电子表格、文件、邮件收件箱等光线不足的地方，隐藏了大部分的营销方案、项目和业绩报告。

结束营销中断需要对营销方案、项目和业绩进行系统的收集、整合和发布。目前各个营销领域的营销方案，在产品状态和营销业绩报告上都要提供给营销部门的每一个人。高级路线图、月度营销日历、定期更新都要发布给所有营销利益相关方。如果没有营销管理体系的整合，营销活动的整合和传播纯粹是开销，可能是相当劳动密集型的。但是，替代营销中断要糟糕得多。

高级路线图应该发布给所有营销利益相关该发布给所有营销利益相关者。营销日历和路线图也可以帮助你了解你的营销工作是否得到适当的平衡，优先排序和整合，突出关键战略维度（如市场细分、渠道、产品、买方角色和战略规划）。

四川vi设计公司通过分享整个公司的营销计划，让每个人都知道即将到来的营销推广、项目和活动。通过突出市场细分、渠道、产品、购买者角色、战略计划等关键战略维度，营销日历和路线图也可以帮助您了解您的营销工作是否得到适当的平衡，优先排序和整合。困难的部分是保持所有内容的最新效果。最好的做法是使用与营销项目管理系统直接相关的营销日历，这样每个人都可以获得实时信息。不幸的是，这种缺乏整合和可见性是项目管理软件的一个常见陷阱。如果四川vi设计公司的系统没有整合，至少每周派人更新你的营销日历，因为其他人将依赖日历中的信息，而你不能承担过时的后果。