在第一种情况下，当流量大到无法在 24 小时内跟进每个 MQL时，对 MQL 进行分段是合适的。如果存在这种情况，需求创建和郑州vi设计公司营销团队需要查看需求瀑布和营销日历。MQL 应该在需求管理团队的能力范围内生成。如果需求管理团队每天只能有效响应 10 个 MQL，那么生成 100 个是违反直觉的。同样的原理需要适用于每个星期、每个月和每个季度。一流的需求管理和现场营销团队也将减缓季度末的流量，因为此时关闭机会是当务之急。

在第二种情况下，如果必须将过滤器添加到收集的LED中以找到相关的 LED，则需求创建过程中会出现严重的脱节。如果存在这种情况，最可能的罪魁祸首是潜在客户数据库。郑州vi设计公司营销人员无需清理数据库以确保其准确反映目标或服务市场，而是简单地向整个数据库发送电子邮件。在这样做的过程中，问题随后会被推到收入链的下端，直至潜在客户评分、需求管理和/或销售，具体取决于潜在客户路由规则。这是一流营销人员从需求创造计划流程的第一步开始克服的一个基本问题。不幸的是，天真的营销人员通过强迫非 MQL 向销售开发代表或现场销售代表悄悄话来制造更多问题。

入站查询是能够生成非MQL的唯一途径。虽然营销团队可以控制所有数字资产，但大多数都没有达到那种严格程度。结果是，当来自不在服务或目标市场的公司的个人完成网络表单时，需要自动或手动流程将其清除。虽然传入的电话查询和实时聊天构成了类似的挑战，但这些渠道可以更快地进行补救，因为存在即时的人际互动。

如果不提供严格的资格标准，数字资产的联合可能会产生非MQL。反对强加MQL标准的论点是筛选或限定联合资产的下载成本太高。这是一个弱论点，通常集中在保持预算和创造更多潜在客户上。认为每潜在客户成本 是指导营销原则并且不了解客户获取成本的营销人员 - 即他们通常陷入数量超过质量的陷阱。

PPC是另一种可能产生更多问题的途径。除非个人有资格，否则基本前提是在海中拖网以捕获特定类型的鱼。同样，这种方法比战略更投机取巧，并不是与 B2B 直销团队保持一致的最佳途径。

郑州vi设计公司营销人员如何以及为什么继续产生除MQL之外的任何东西？通常，这是一个基本问题，始于需求创造计划过程中的缺陷。如果销售和营销部门没有合作确定目标市场，那么这是第一个问题。而且，如果B2B营销团队不符合组织目标以推动收入，那就是第二个问题。