您听说过多少次初创公司拥有营销和销售副总裁？对于内部人士来说，拥有可以同时担任这两个角色的人对于降低新公司或处于变革过程中的公司的成本至关重要。然而，精通业务的局外人都知道，这种职位对于一个想要成功的vi形象设计公司来说是一种诟病。

有什么问题？

首先要了解的是，销售和营销是两件不同的事情。当然，他们都有相同的目标。为vi形象设计公司赚钱。但是，到达那里的最终路径和路径尽头的结果或后果可能截然不同。

营销团队的目标是通过尽其所能推广产品来吸引潜在客户。当然，还有其他一些事情可以发挥作用，但一般来说，就是这样。另一方面，销售需要抓住这些潜在客户，并将其转化为购买客户。让一个人分担这些角色实际上会适得其反。并不是说人们应该预料到这些冲突，但了解它们以及它们如何对您的公司产生负面影响非常重要。它会激励你在招聘时做出正确的决定。

潜在的冲突

销售和营销之间的冲突通常是不可避免的，这也是两者兼有的副总裁没有真正意义的原因之一。把它想象成一个既想成为民主党人又想成为共和党人的总统候选人。

如果销售人员无法更新CRM信息，那么营销部门就无法利用任何潜在客户进行营销。但是，销售人员并不总是觉得他们有时间进行这些更新。相反，他们认为营销应该能够做它必须做的事情，而不管销售不更新CRM。

第二个潜在冲突发生在营销和销售无法就导致销售的原因达成一致时。销售部门认为，他们更熟悉什么样的人会购买，不管那个客户的历史是什么。另一方面，营销人员认为他们拥有特定的数据，这些数据可以告诉他们预测客户行为所需的一切。当销售人员不尝试与客户的行为合作时，手指开始指向他们不应该指向的地方。

存在愿景与现实主义的冲突

那些看到通过努力工作、创造力和伟大的想法，任何事情都可以完成的人。与此同时，在销售部门，vi形象设计公司团队成员变得更加现实。他们知道，最终如果有人想购买，他们就会购买。如果他们不这样做，他们就不会，并且营销需要更好地磨练究竟是什么让某人这样做。销售将完成其余的工作。

虽然这个论点当然是有道理的，但事实是，这对一个人来说太过分了。职位不一样。尽管无论谁负责都可能发生冲突，但您根本不能指望一个人来做苹果和橘子的工作。

为了最大限度地利用营销和销售，需要有两个独立的角色可以让每项工作发挥最大潜力。如果vi形象设计公司的销售和营销团队发生冲突，那么您的同事会告诉您：两个非常关心工作的彼此的人偶尔吵架是完全正常的。

话虽如此，同时拥有营销和销售副总裁并不是答案。相反，沟通和人力资源等其他团队也需要同样强大，才能将所有内容保持在一起。请记住，归根结底，这一切都是关于每个人都牢记公司的最大利益。