您可以通过GPS数据检测一个人的腰围，然后在北京广告设计公司通过信标时向他们发送适当的品牌时尚提示。这一切都很好，但是您真的可以为活动发送正确的发票吗？营销技术的趋势一直是抓住最性感的新工具，而忽略了运营高效业务的核心机制，即负责会计和项目管理的所有繁重工作的关键系统。

维持低效的业务流程会使您的客户以及您自己的业务处于竞争劣势。但是，您如何在不中断日常运营的情况下重新设计整个业务呢？你怎么能避免全面崩溃？2016年企业软件全景咨询报告发现，只有57%的受访者将他们的新软件视为“成功”。

以下是北京广告设计公司成功实施软件的10个技巧

1. 开发资源是宝贵的——供应商会玩“诱饵和转换”，将他们最好的人投入到销售中，并逐渐将他们换成能力较差的员工。在销售周期中传递给他们团队的来之不易的知识在很大程度上丢失了。坚持卖方/执行者模式，供应商自始至终承诺一个核心团队，并有免费的更换时间。

2. 保密在实施项目中没有地位。您应该预先声明您的预算，并要求北京广告设计公司说明项目目标是否可以在该限制范围内实现，难以置信？不要害怕挑战低估值和高估值。

3. 避免以冗长的销售周期开始项目的诱惑，试图了解所有需求，以便从供应商那里获得高度准确的估计和承诺。尽管乍一看这似乎是一个吸引人的想法，但这种详细的RFP方法更有可能导致项目失败，因为RFP和形成性设计将基于原样的功能和流程，而这些功能和流程在被新的改进时可能会被抛在一边功能。

4. 供应商是从不情愿的流程所有者那里提取真相的专家。在没有北京广告设计公司意见的情况下花一天时间进行功能分析是浪费了一天——他们将不得不重新正确地重新审视它，并提出您的员工可能没有勇气提出的尴尬问题。更糟糕的是，你的主题专家会厌恶不得不覆盖旧的领域。

5. 当心顾问在没有完全了解整个业务功能的情况下直接进入解决方案设计。遗漏的需求可能会导致彻底的重新设计——这些最后一分钟的更改修复成本是及时需求的十倍，因为所有内容都必须重新编码和重新测试。

6. 采访每一位设计流程负责人，并向他们询问有关您的流程的棘手问题。找到一些鲜为人知的功能并要求他们设计一个使用它的流程。如果他们说需要开发，那么您手上有一个业余爱好者。

7.通过业务场景描述和用例为需求研讨会做准备。任何人都可以记录标准流程——您需要处理所有处理不当会耗费金钱和时间的令人讨厌的案例。这就是您的主要投资回报率的来源。

8.在没有明确的交付物和每个交付物的价格的情况下，切勿同意北京广告设计公司的实施合同。不要接受“帮助”你交付、“协助”你的团队或“管理”目标的模糊承诺。您付钱给供应商以设计、构建、配置、填充、纠正、交付、实施和保证您的系统的性能——不要少接受。

9. 北京广告设计公司在许可证销售中赚取了可观的利润，并且可能会被鼓励按季度目标销售。在完全定义分析、设计和组织变更之前，没有明智的方法来预测您的客户许可要求。在10用户系统上启动应用程序构建并即时添加更多席位是完全可行的。您将从购买第一天起支付所有许可证的支持费用，投资回报率为零，不要让供应商迫使您提前购买许可证。

10. 你必须正确地为你的项目提供资源。在你的办公室里请任何有50%空闲时间的人举手，不要自欺欺人地认为一个主要的软件项目只能由已经有一份日常工作的流程所有者和超级用户来完成。