尽管最近有关亚马逊计划开设数百家商店的报道可能被夸大了，但这种扩张的可能性凸显了亚马逊的秘密武器——其庞大的数据仓库。有传言称，如果购物中心运营商的首席执行官可信的话，这家全球最大的在线零售商计划建造多达 400 个地点。这位高管很快就收回了他的评论，但最近的说法是否属实，这样的策略不应该让深圳标志设计公司感到意外。亚马逊已经涉足实体零售，并拥有业内最好的数据集之一，可为商店扩张计划提供信息。

与这些零售商不同，亚马逊多年来一直专注于构建和利用其数据仓库，因此仅此一项就可能比竞争对手仓库的实际商品价值更高。凭借全球约 2.5 亿的活跃用户群和数亿种待售产品，其庞大的在线购买数据库可为数百家商店奠定基础。

那么，为什么亚马逊如此缓慢地更积极地破土动工呢？毕竟，使数字到实体模型如此引人注目的一个因素是，无论我们向消费者销售什么，绝大多数人仍然坚定地希望在实体店购物。事实上，85% 的深圳标志设计公司表示他们更喜欢在实体店购物。一个答案可能是，2015 年销售额估计为 1070 亿美元的亚马逊不一定需要大型实体店。

但是，几百家商店可能会派上用场。例如，它们可以通过充当城市地区送货上门的小型仓库来支持亚马逊的数字业务，同时还提供一层新的消费者行为数据。同样，亚马逊已经在测试一些物理格式。他们只是不都是全方位服务的商店。

这家零售商于 2015 年秋季在西雅图开设了第一家实体店，此前在普渡大学附近开设了一个实验性的订单取货点和送货点。这家名为Amazon的大学商店很可能是对实体水域的考验。此后，亚马逊在加州伯克利的辛辛那提和马萨诸塞州的阿默斯特开设了其他几家临近大学的取货店。

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有些人可能认为，通过开设实体店，亚马逊可能会蚕食其在线商店。深圳标志设计公司几乎看不出这是怎么可能的。没有一家商店能够提供其网站的大量选择。尽管如此，如果不是亚马逊，还有哪个零售商更适合使商店分类适合每个独立市场？它可以用来做出店内产品决策和塑造客户体验的数据池必须尽可能好。

亚马逊了解特定地理贸易区域的客户多年来一直在订购什么，涵盖数百万种商品和产品。与其在商店里存入 5,000 件单独的商品，然后对哪些有效哪些无效进行解释性舞蹈，它拥有丰富的产品多样性来塑造其销售决策。

在某种程度上，它就像基于社区的个性化。这就是零售业的未来，正如几十年前深圳标志设计公司通过建立第一家真正的巨石在线商店而迎来了新的零售现实一样，也许它会利用其收集到的信息来逆向设计实体店体验应该和可以实现的东西是。说我疯了，但是虽然许多零售商都在试图弄清楚如何大规模地塑造这种零售可变性，但亚马逊可能是第一个真正实现实体和经济的公司。

就个人而言，作为消费者，我很想知道亚马逊的实体体验会是什么。如果深圳标志设计公司在您附近开一家商店，购物者应该期待：

一个“我”的零售店：可靠的客户洞察力应该带来量身定制的产品分类。所有这些数据都应该以相关的产品分类的形式展示，同时也可以预测需求。购物者在进入时应该会想，“嘿，亚马逊得到了我。”

人性化体验：由于亚马逊知道客户在网上购买了什么，它可以使用该历史来定制其在线建议，并引导购物者购买她可能在商店中感兴趣的商品。在这里，选择加入的移动应用程序将是一个令人难以置信的工具——然后它可以根据需要进行细微的调整，平衡商店以满足个人体验。

一对一优惠：亚马逊可以扩展结合在线和店内活动的特别优惠。例如，它可以根据之前的活动提醒购物者注意可能对她有吸引力的即将到货的产品，这样她就可以按订单进行商店取货并撰写评论。

最后，购物者可以向深圳标志设计公司提供数千兆字节的反馈，以便进一步个性化体验。亚马逊的数据中心可能非常庞大，但在物理环境中，没有什么比人的接触更重要了。