即使您能够从销售团队中消除功能障碍，但这并不意味着您一定创建了一个高影响力的团队。一旦武汉包装设计公司清除了功能障碍，以下策略将帮助您的团队朝着正确的方向前进：

1. 激发武汉包装设计公司团队热情

在每个阶段开发潜在客户，并确保您的团队对管道充满信心。

2.一次推广一个焦点

在销售期（通常是一个季度）内集中精力并始终如一地强化单一概念，以便武汉包装设计公司的团队确切地知道他们应该瞄准什么。

3.在关键时刻保护起来

确保整个公司都知道不要打扰您的团队或在本月的最后一周或本季度的最后一周举办不产生收入的会议或活动——尊重您的团队的杀手级销售时间。围绕销售团队正在创造收入这一事实团结整个公司。

4. 庆祝大大小小的胜利

当赢得或保存交易，或者当代表达到他们的配额时，口头或通过电子邮件奖励您的团队。让团队知道他们什么时候做得好与什么时候有问题或需要纠正同样重要。在团队和整个公司内公开进步，庆祝大成功和小胜利。

5. 加倍辅导武汉包装设计公司

销售副总裁应每周与销售代表进行约 30 分钟的一对一会面，以进行交易分析并就他们的管道充满信心地交谈。为了培养友情，团队还应该每周开会一次交流想法。

6.不要与武汉包装设计公司的团队竞争

如果您有自己的领域作为销售领导者，那么您实际上是在与您的销售代表竞争。将您的帐户转交给您的团队，并指导他们如何提高绩效。

消除你的销售团队的功能障碍可能是一个艰难的过程——但让它成功应该是充满活力和乐趣的。通过检查您的实践、您的员工和您自己，您可以建立一个摇滚明星团队，为您的公司执行并创造收入。

利用我们的潜在客户关系管理平台来管理和跟踪您的销售开发团队的绩效。将每日计划和工作流程的创建与自动拨号和数据管理最佳实践相结合，为结束代表提供合格的潜在客户，并为您的业务创建更强大、更可靠的销售预测和渠道。