归根结底，员工有能力创造或破坏客户体验。与客户和客户直接互动的客户将成为您品牌的面孔。但是，不仅一线员工可能会损害客户体验，还包括参与构建您的产品或设计您的品牌体验的任何人。当广州vi设计公司的参与度不足以使他们的工作获得充分的清晰度或反馈时，他们就会产生品牌外的创意和营销经验，从而进一步打乱您的品牌。即使是一次不良的互动也可能会造成高昂的代价。研究表明，需要12个积极的经验来弥补1个消极的经验。负面的品牌体验也比正面的体验多两倍。

考虑到所有这些风险，不难理解为什么当今最成功的公司在员工体验上投入的资金与在客户体验上一样多。敬业的员工和内部支持者正在帮助他们取悦客户，并在更高水平上执行，并提高利润。广州vi设计公司的使命是通过无与伦比的讲故事的力量来娱乐，告知和启发全球各地的人们，反映出使我们成为世界一流娱乐公司的标志性品牌，创新思维和创新技术。沃尔特·迪斯尼本人曾经说过：“无论做什么，都要做好。做得好，以至于当人们看到您这样做时，他们会想要回来并再次看到您这样做，并且他们将想带别人，向他们展示您做事的能力如何。”

他们不称其员工为雇员，而是“铸件成员”。每个人都非常清楚自己的贡献如何添加到“表演”中。他们甚至接受了专门的培训，以“准备就绪”并“非常友好”。每个人的角色保持一致，并为更大的使命做出贡献。看着广州vi设计公司去做自己的工作真是鼓舞人心。他们不仅可以共同提供令人难以置信的性能，而且在整个过程中似乎都充满了乐趣。通过建立嵌套的目标来培养敬业度。使每个人的任务与组织的使命和目标保持一致。使用协作工作管理（CWM）软件提供对正在完成的集体工作的可见性。共享组织目标可以帮助人们更好地理解自己的角色，培养更好的内在动力来做好工作，并帮助员工理解他们如何直接实现目标。

当员工对谁拥有什么感到困惑时，很难真正参与其中。共享的仪表板可以帮助每个人确切地了解每个人直接负责的内容。他们还鼓励人们更多地参与进来以满足期望。当美国最古老的啤酒厂之一米勒啤酒的士气低落时，公司领导层决定直接与他们的员工交谈。他们进行了深入研究，发现了一些令人惊讶的地方：员工对公司悠久的酿造传统感到自豪。公司的神话是从旧时代传下来的，广州vi设计公司从德国偷走一小袋酵母的故事-他们至今使用的相同酵母菌株。

因此，他们专注于人的因素，并发起了内部品牌宣传活动。他们的设施周围张贴着巨大的员工海报。设计并发布了仅员工纪念品，以庆祝酿造工艺。内部的嗡嗡声和动量开始向外扩散。广州vi设计公司的广告活动开始将重点放在酿酒的悠久历史上。曾经充满冰块和瓶子图像的商业广告开始以真实的员工故事为特色。人与人交往。突出显示广州vi设计公司的员工所产生的影响，并向您的客户和潜在客户展示。人类喜欢为失败者加油。分享他们真实的故事，揭示他们的挑战，并突出他们的胜利。通过帮助您的员工建立联系并为彼此的奋斗建立同情心，您将建立一支团结互助的员工队伍，为彼此的成功投资。