调查是一种快速获得一群人（例如团队成员）达成共识的有效方法，尤其是在管理大型团队时。它可以为郑州品牌设计公司将来可以与团队一起探索和改进的主题提供基础。从利益相关者那里获得最全面反馈的最好方法就是与他们进行对话。向他们提出开放性问题，让他们扩展答案。并且，提出引起积极回应与潜在消极回应之间平衡的问题。换句话说，问他们您做得好，您做得不好。

如果有机会强调自己的工作状况，人们将更愿意公开他们的担忧。而且，您也可能更乐于接受这种批评。只需记住专注于将来可以做的更好的事情，而不是专注于过去的行为。只要您毫无保留地接受，您就不必同意他们的意思。最大的浪费时间是收集反馈，却不采取任何措施。并非您收到的所有反馈都可以真正表示您的绩效，特定项目，过程或产品的质量，但是您会注意到不同反馈过程中反复出现的主题，这些主题可以作为需要改进哪些特定事项的指标在将来。

对这些事情采取行动。进行所需的更改，以便将来与所有涉众一起改进流程。当郑州品牌设计公司进行了这些更改后，请与那些做出了贡献的人进行交流，并告诉他们您做了什么。这将向他们发送您重视他们的意见的信息，这将鼓励他们将来继续以诚实和直接的方式做出贡献。我一直在不断努力以提高自己，我想听听您对我在绩效管理方面做得如何以及在哪些方面可以改进的想法。我将从诚实和真诚的意见中受益最多。我准备倾听您所提供的一切，并考虑可以做些什么以改善我作为项目经理的表现。

郑州品牌设计公司正在将此产品传递给您，目的是征求您的诚实意见和见解。郑州品牌设计公司可以提供的有关您对该产品的意见的信息越多，我们就可以在生产过程中不断改进我们的质量越好。我一直在努力提高项目管理技能和团队绩效。我想听听您对我们在项目开发方面做得好以及我们可以在哪些方面进行改进的想法。对于您作为公司和团队的领导者和代表对我的专业印象，我将从诚实和真诚的观点中受益最大。我准备听您提供和考虑的所有内容。

寻求各种资源，以将最广泛的观点纳入您的属性和需要改进的领域。每个利益相关者，无论是您的老板，经理，另一个同事，团队成员，客户还是潜在客户，都有不同的话要说。确定与您的绩效或团队的产品/绩效有关的不同角度的趋势，然后将这些趋势纳入您的未来管理中，以改善您自己的绩效和所管理项目的绩效。