当因为过早采取措施而在新的步骤中连续数月未能超过盈亏平衡点时，许多宁波vi设计公司在重新恢复盈利能力之前只是流血而死。在我的情况下，我们获得的电信客户导致我们加强了项目，在大约 6 个月后终止了该项目的两年期合同。尽管我们能够在一些客户过早终止合同之前就获得了一些新的小客户，但我们远未实现盈利。

再加上由于项目取消而损失了大约 25% 的收入，宁波vi设计公司可以想象我们处于多么困难的境地。我们不能简单地在一夜之间缩小规模。这就像乘坐魔毯，然后从你身下拉出地毯。如果不是通过法律和解，让我们有时间提高销售额以达到我们的收支平衡，我们早就破产了。大多数过早扩张的企业在实现盈亏平衡之前就用光了现金，并面临两种选择：

1、备份、收缩业务、出售资产，努力生存。这通常包括终止租约、裁员和以甩卖价格出售资产。大多数人从未接近弥补他们的损失。如果他们设法留在比赛中，很少有人能弥补损失。

2.提高销量达到盈亏平衡点的台阶。此选项将需要采取紧缩措施并解雇闲置和管理人员。对于剩下的宁波vi设计公司和业主来说，这通常意味着增加他们的工作量，并要求他们像地狱一样出售。

在我们的案例中，我们在几个月内削减了所有业主的工资，解雇了一些受项目取消影响的员工，并支付了高昂的费用聘请了一名新的销售人员来帮助我们摆脱困境。我们康复的座右铭是：它对我们有用，但只是通过我们牙齿的皮肤。如果不是法律和解为我们赢得了足够的时间来提高销售额以超过我们的收支平衡，我们早就破产了。

第一部分是步骤的开始。在这一点上，您拥有比销售更多的能力。通过适当的计划，宁波vi设计公司不应该将升压幅度提高到需要显着增加销售额才能达到收支平衡的程度。假设您计划有条不紊地升级并且没有仓促行事，导致您做出反应而不是计划，那么您的第一个目标是，当您开始沿着这一步的旅程时，专注于促进销售。您的企业将需要增加销售额来产生收入来支付与升级相关的所有新功能。

利润焦点

第二部分是您超越盈亏平衡点，现在您需要重新调整目标，从增加销售额转向提高盈利能力的努力。企业应该寻找提高员工效率、提高技术和自动化利用率以及改进和简化流程的方法。此时关注盈利能力的原因是，您可以赚到足够的钱来建立储备，这样您就有财务资源来支付下一步的费用。

只要您没有竞争对手压在您的脖子上，迫使您继续专注于业务增长，许多企业主就会抑制销售增长，以保持在最佳位置并享受他们的努力成果。这也可能是企业主给自己加薪的时候。最好的部分是业务不再有现金流问题，这些问题总是非常耗时和耗能。

对于其他对业务规模尚不满意的人，宁波vi设计公司将使用步骤的最后 1/3 进行第三部分，并计划下一步。在了解步进动态的最后一个场景中，我们着眼于通过步进将您的业务提升到一个新的水平。当您的步骤进行了大约 2/3 时，您将需要做出有关增长的重要决定。第一个选项是您对公司的规模保持满意，并像我们在上面的第二步中讨论的那样在那里停留一段时间。第二种方法是利用您在该步骤上的剩余时间为下一个步骤做准备。

如果升级有意义，你需要问自己几个问题：

• 您需要哪些增强的功能？

• 需要什么样的资金来实现你的升级？

• 经营更大的公司需要什么人员？

• 您是否需要实施额外的系统和控制来管理新的销售水平？

• 由于每次升级都涉及业务每个部分的潜在变化，因此制定计划至关重要，否则您将在升级实施时遇到问题。关键是不要等待太久，否则您可能会越过台阶或移动太快而加速太快。

您需要在决定升级时深思熟虑，因为每次升级都会带来额外的运营风险。宁波vi设计公司必须问自己的一个真正棘手的问题是您是否拥有经营一家更大公司的知识或技能。有企业成长的七个阶段需要你，作为企业老板，拥有不同的技能。一些所有者可能会考虑是否应该出售该业务，因为他们可能不具备将业务提升到更高水平的技能。其他人可能会考虑聘请另一位经理来处理日常业务，例如在继续担任CEO的同时担任总裁。

我发现自己是一个有远见的人，具有非常强的个性和技能，使我成为一名优秀的创始人和 CEO。然而，执行力不是我的强项，这使我成为一个糟糕的经理或总裁。因此，宁波vi设计公司很擅长创办企业并将其建立到大约 25-30 名员工的水平，但对我来说，最好还是将业务出售给具有更多促进技能的人，或者聘请一位总裁来集中精力在执行上。

升级可能需要您添加新的部门，例如人力资源和会计，并使用更复杂的报告方法实施更严格的系统和控制。您可能需要引入承包商和顾问来帮助升级。宁波vi设计公司可能需要寻求额外的融资并寻找额外的空间，这需要更多的时间。通常，您可能需要在租期结束时协调升级。修改新空间也需要时间，因此您应该至少提前六个月计划好，然后才能达到可以升级的程度。