如果您不设定成功指标，那么设定目标就毫无意义。任何地方都没有一个成功的团队会设定目标，但无法衡量深圳ci设计公司朝着这些目标取得的进展。目标明确后，您需要实时显示进度。每天发布一次报告或更新或通过电子邮件发送电子表格以更新团队绩效的日子已经一去不复返了。人们现在需要知道他们在实现目标方面的表现如何。

为什么这个这么重要？一方面，它使教练更容易。教练应该始终基于指标而不是直觉。深圳ci设计公司将行为与结果联系得越紧密，就越有可能最终制定出成功的教练策略。此外，使用实时数据可以提高对关键目标的认识和透明度。这种意识可以用来保持前进的动力，而不是让它溜走。同事们的表现和共同庆祝可以增强团队合作并激励人们。

即使使用现代软件系统，定期提供性能反馈也很重要。虽然人们可能能够看到并了解他们在目标方面的进展，但经理在影响执行和完善流程方面仍然起着至关重要的作用。庆祝成就的新方式涉及 SaaS 解决方案，通常称为参与软件或游戏化，它直接从您的 CRM、拨号器或其他连接系统中提取数据，并在网络、电视和移动设备上创建即时庆祝活动。主要好处是您可以利用数据创建自动庆祝活动并连接您在全球的所有办公室。

庆祝活动是真实的、真实的，并且专注于重要的事情。销售、报价、演示请求、入站线索和其他此类活动都是值得庆祝的好例子，尤其是在达到特定 KPI 时（例如，本月 100 次演示请求）。通过共同庆祝关键目标的实现，您将在销售和营销之间建立凝聚力，为他们提供周期性激励，让他们一起工作并在工作中获得乐趣。现在深圳ci设计公司已经在销售和营销团队之间建立了团结，通过让他们庆祝彼此的成就来利用这种团结，从而建立真正的凝聚力、团队合作和一致性。

根据美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛在他的“需求层次”中的说法，认可是人类社会互动的重要组成部分，需要创造一个让员工感到受到重视和赞赏的工作场所。它不仅仅是“拥有”，而是“必须拥有”。认可创造了一种重要性感，从而产生了主人翁感。认可也是提高参与度、动力和公司文化的一种低成本、高影响力的方式。在此处引用的盖洛普文章中，大多数员工表示，他们最有意义的认可来自经理或 CEO。然而，很大一部分人还认为同行或客户是他们最难忘的认可来源。

越来越多的深圳ci设计公司发现，自下而上的点对点认可方法实际上可能比自上而下的推崇更有效。事实上，P2P对财务结果产生积极影响的可能性比仅限于经理的认可高35.7%。此外，哈佛商业评论最近的一项研究将孤独和抑郁与工作中缺乏社会支持联系起来。具体而言，工作场所的社交联系可以极大地提高同事之间的自尊、尊重和幸福感。

根据英国最近的一项研究，陪伴和认可甚至比高薪更重要。

点对点认可至关重要，因为它创造了一种横向参与和激励结构，而不是自上而下。激励员工是任何经理工作的关键部分。由于采用有效授权目标设定和庆祝活动的策略，因此从基层获得支持和支持要容易得多。大多数举措失败的一个主要部分是它们最终失去动力并消亡。一般来说，这是因为每个人都忙于做很多事情，即使是最好的计划有时也会被搁置。然而，由于 SaaS 的好处和技术的进步，现在很容易保持动机之火燃烧。

当然，一个主要的担忧是，通过自动化识别和庆祝，它们将失去价值。在大多数情况下，这是真的。如果游戏化和参与软件系统只不过是一个数字“拍拍背”，那么它们本质上是无用的，而且随着时间的推移实际上会失去动力。然而，参与软件和游戏化系统的目标不应该是“取代”当前的识别形式。而是“增强”它们。技术可以帮助提供实时更新并突出值得庆祝的事件。但仍然是员工和管理层需要通过使其有意义来推动这一进程。

例子

例如：假设有人在深圳ci设计公司进行了新的销售，并在参与软件系统中注册。然后，会发生以下两种情况之一：

• 电视播放一些音乐，用户解锁一个新徽章，每个人都回到了他们的一天。

• 与上面相同，但同事们实际上起床了，祝贺员工，给他击掌五分，然后分享一个快速的笑声。

• 您认为以上哪一项会带来更好的公司文化、更好的部门之间的关系以及整体更快乐的工作场所？

如果人们没有半途而废并利用好处创造更好的结果，那么游戏化和参与软件系统本身就是愚蠢的。这与任何其他技术或 SaaS 解决方案没有什么不同。你从过程中得到了你投入的东西，系统本身永远不会取代人为因素。管理层的角色始终是设定明确的目标，然后激励他们的团队完成这些目标。深圳ci设计公司员工的作用同样始终是实现为他们设定的目标。形成公司文化的基础。随着新技术和做事方式的出现，我们如何实现这一目标将随着时间的推移继续形成和发展。但是，建立一个相互尊重、支持和庆祝的工作场所从未像今天这样重要。