成都品牌设计公司将营销工作与营销绩效联系起来

现代营销部门的生死存亡。虽然每个营销项目都涉及更高的战略目标，但那些崇高的战略目标总是附有硬性数字，例如潜在客户和收入。而且，这些数字总是以印象、点击、参加者、文章等形式回滚到单个活动。只要有可能，成都品牌设计公司应该将营销工作与营销绩效联系起来。我说“尽可能”，因为坦率地说，有时根本不可能做到这一点。品牌知名度、试用和购买往往是许多营销互动的结果。也就是说，有时很清楚您从电子邮件活动或贸易展览中获得了多少潜在客户和订单。并且，在最终营销结果不明确的情况下，

发布营销计划和结果，让利益相关者了解情况

在许多企业中，多达 50% 的营销作为一门学科发生在营销部门之外。销售代表将潜在客户转化为销售。工程师设计产品以满足客户的需求。支持代表建立品牌忠诚度。结果，成都品牌设计公司都想从营销部门得到一些东西，如果没有整个公司的广泛合作，营销人员就无法完成他们的工作。通过发布营销计划和营销结果，促进与营销利益相关者的协作。从营销项目管理的角度来看，必须预先建立认可，以便利益相关者有动力与营销合作以产生更好的结果，并对营销绩效有基于事实的期望。

成都品牌设计公司集中营销关系管理

营销项目要求营销经理与营销部门以外的广泛外部贡献者合作，包括客户、代理机构、记者、行业分析师和社交媒体影响者。这些关系是任何营销部门的核心资产。但是，它们通常管理不善。与地球上几乎所有的销售和支持组织不同，大多数营销部门甚至没有维护一个基本的联系人管理系统。这个网站的设计师是谁？我们在那家报纸的联系人是谁？本案例研究的客户联系人是谁？我们最后一次与他们交谈是什么时候？有人记得吗？将营销关系管理集中到一个部门范围的系统中，以保持重要的营销关系完好无损。到底，每个营销项目的好坏取决于为其做出贡献的人。不要失去你最好的人。