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食品包装设计公司原文分享：

使用我们的信息图作为可视化清单，规划整个organisationDigital转型的数字转型是一项极其复杂的任务，尤其是在大型组织中。但是，考虑到现代消费者对品牌需求更多的倾向，这不是可选的。企业必须变得更适应和更快地利用最新技术来改善其客户的体验。如果他们不这样做，他们会很快发现自己被更敏捷的竞争对手打断，因为今天需要这么多复杂的多渠道营销技术。下载免费成员资源-集成营销202010加入营销战略的基本成功因素。访问集成营销megatrendsToo通常公司认识到这些趋势，但未能成功地转变。他们开始了一个数字化转型过程，因为他们觉得应该这样做，但不会跨部门集成。更糟糕的是，他们经常把注意力集中在尝试使用新的数字战术，而不能真正发展出一个有凝聚力的数字战略。更重要的是，在不将数字战略实际融入到总体战略中的情况下，尝试专注于数字战略意味着他们通常无法实现实际的业务目标，而是让营销人员追逐“喜欢”或“追随者”等虚荣度指标。防止这种情况的方法是从设定具有特定的SMART数字渠道目标的业务目标开始，然后逐步降低，而不是从战略开始，逐步提高。一旦制定了经过深思熟虑的目标，您就可以着手制定如何通过使不同业务组件与这些目标保持一致来打破它们之间的孤岛。然后是制定适当的战略。为此，您需要借鉴SOSTAC ®等规划方法和RACE框架等数字营销模型。不能打折扣的是传统的营销模式，如7Ps，这将有助于将数字和传统渠道整合为一个单一的战略。当您有适当的战略时，您应该考虑如何通过不断的测量和优化来继续改进。没有一个战斗计划在与敌人的接触中幸存下来，没有一个好的战略缺乏根据证据进行进一步调整的规定。因此，在规划转换过程时，请务必考虑如何收集数据

食品包装设计公司总结：

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