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重庆平面设计公司还可以通过将它们分解为明年的新内容来获得更大的收益

2021-02-10

重庆平面设计公司将要进入假期,这意味着从感恩节到新年,事情将非常忙碌。如果您想度过一个愉快的假期而不必排队太多内容,那么将资金投入到一些额外的东西上来帮助您度过难关。一些“ 2017:年度回顾”或“ 2018预测”始终是及时创建季节性内容的好方法。但是请记住,当涉及到季节性内容时,格言“如果您准时,就迟到了”是正确的。您需要在生产时间表中有足够的时间来至少在节假日前2-3周发布,因此您有足够的时间来宣传出版物并允许读者共享您的内容。


1)您的2018年策略

新的一年将在您不知不觉中出现,这意味着该是重新评估您的目标和策略的时候了。考虑对重庆平面设计公司的2017年策略进行全面评估,发现关键的经验教训和调整和发展您的活动的机会,现在就考虑投资2018年的策略。

有个很好的问题要问:您想将内容实践重点放在什么上?铅养育?铅基?社会策略?吸引现有客户?从现在开始,您可以在下一个季度,半年甚至整个年度开始实施战略。循环访问重庆平面设计公司的内容记录代理机构以使他们随时了解所有相关信息,并利用他们的构思技巧也很聪明。


2)冲刺项目

有很多格式可以为您带来一笔可观的现金投资带来丰厚的回报:想想实况视频(尤其是纪录片风格或产品说明视频),一系列有趣的信息图表,互动内容等等。(重庆平面设计公司也可能会受到启发而以这些格式创建一些2017年度审阅内容。)这些项目类型是按比例支出的,因此您可以在学期结束时节省一些额外的营销预算。


3)使生活更轻松的新工具

有大量有用的技术可以帮助您更好地完成工作。有时,您需要投入现金或研究最好的现金来进行投资。您可能会测试一些新工具和服务,或者升级当前的资产。考虑诸如营销自动化订阅,软件升级,社交监听工具之类的事情。由于许多营销工具都需要当年的预付费用,而不是按月重复支付,因此它们是存放年终营销预算盈余的便捷之地。


4)有益的研究

数据叙事是创建新鲜内容的最佳方法之一,但它依赖大量基础工作。如果重庆平面设计公司没有足够的带宽或专业知识,则可以通过简单的方法来进行报告,对联系人数据库的数据分析或数据入职服务以发现有趣的见解。这些报告不仅可以为您提供有用的商业智能来制定您的战略,而且还可以为您的目标客户打包有价值的内容。


5)促进最佳内容的分发

有时在发布后的一段时间内看不到精彩内容的价值。越来越多地,重庆平面设计公司看到客户优先考虑通过长尾分发计划来制作常绿内容,以使潜在客户,流量和印象数月甚至数年保持流动。

您应该将内容制作视为一次性的长期投资;它的分布可以直接为您带来美元收益。查看您今年制作的内容,然后选择一些全明星来扩大您的剩余营销预算。社交促销,本地展示位置,实验性定位,活动合作伙伴,影响者参与或您其他喜爱的渠道等形式的额外火力可以使这些作品获得所需的可视性,并在您的年终统计中添加最新的结果。这对于诸如电子书或视频之类的基石内容尤其智能。


6)会议

如果您可以说服高层人士认为这是一次有效的人脉交流机会,那么您也许可以摇摆坎昆之旅。我们都经常被困在我们的计算机后面,而会议可能是获得一些急需的教育和与潜在联系人进行面对面交流的好方法。查看您以前从未参加过的会议,或前往其他地区的会议以充分利用它。


7)在线课程

您可能无法参加为期一周的会议,但是随时随地都可以使用在线课程。如果重庆平面设计公司想了解更多主题,或者您需要团队扩大技能的方式(也许是Google Adwords),那么提供一些教育资金可能是一个很好的激励。

有趣的事实:我们会给每位员工500美元的教育预算,以使他们了解任何相关内容,只要他们能就其相关性进行扎实的介绍。我们经常看到我们团队的教育计划直接带来了新的业务胜利,更充分的头脑风暴会议,更明智的策略或更精细的创意项目。众多公司提供出色的课程,包括LinkedIn学习,Coursera,Hubspot学院等。看看有什么可以激发您的兴趣的。


8)分拆资产

新内容并不一定总是从完全原始的概念开始。除了增加现有资产之外,重庆平面设计公司还可以通过将它们分解为明年的新内容来获得更大的收益。您可以将一本电子书转变为一系列信息图,或者根据每一章创建几本迷你电子书。精彩片段卷,视觉年回顾,微内容-有很多方法可以从你所拥有的产生更多。

我们希望这些建议能帮助您找出在哪里消费。如果重庆平面设计公司有任何疑问或想集思广益,我们很乐意聊天。而且,如果您正在寻找可以帮助您创建新内容的合作伙伴,那么在内容代理商中需要寻找以下12件事,以及一些帮助您更好地合作的技巧。

声明:本文“重庆平面设计公司还可以通过将它们分解为明年的新内容来获得更大的收益”信息内容来源于网络,文章版权和文责属于原作者,不代表本站立场。如图文有侵权、虚假或错误信息,请您联系我们,我们将立即删除或更正。
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