结束销售和营销之间的战争可能会发生！它不必像在外太空寻找生命那么复杂。大连包装设计公司可以采取更简单的步骤来改变企业文化，从而使这两个职能更好地协调一致，这已被证明对企业的成功至关重要。

作为一名同时从事销售和营销工作的专业人士，我看到了这两个团队的优势和劣势。出于这个原因，我热衷于寻找解决方案来帮助所有销售和营销团队。具有强大销售和营销一致性的公司实现了20%的年增长率。销售和营销协调不佳的公司的收入下降了4%。

那么为什么销售和营销的一致性如此重要呢？因为它影响了底线。做得好的大连包装设计公司实现了显着的增长，而那些做得不好的公司……看到了显着的收入下降。

我最近进行了一项在线调查，询问来自非常不同行业的销售/营销/商务开发专业人士，他们对为什么存在这种“脱节”的看法。我想了解可以做些什么来改变这种适得其反的文化并开始坦诚的对话。大多数受访者从事 B2B 或 B2B 和 B2C 的组合。

• 销售和营销之间的目标错位

• 营销和销售并不真正了解对方每天的工作

• 管理层采用功能方法而不是系统方法来实现业务目标

• 没有建立反馈循环以允许销售和营销根据客户反馈迭代策略

• 营销人员不了解销售人员与客户建立和维持长期关系的必要性

• 营销团队的优越感和销售团队的骄傲

我认为寻找解决方案的第一步是确定和识别系统中的问题，然后讨论可以实施的现实解决方案。所以你怎么看？大连包装设计公司鼓励任何对这个话题有看法的人与你的同事分享你的想法和这篇文章，开始一个公开和诚实的讨论。